近年來，受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響和自身固有條件制約，川投化工的經(jīng)營(yíng)日趨艱難，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。2013年，川投化工新的領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司的工作部署，著力通過深化改革及一系列降本增效措施努力減虧控虧，逐步使企業(yè)走出生存困境。為實(shí)現(xiàn)全年的控虧目標(biāo)，公司成立了效能監(jiān)察及降本增效減虧工作督查小組，并制定實(shí)施了《2013年控虧解困工作發(fā)展思路和方案》和《2013年生產(chǎn)消耗控制獎(jiǎng)罰及公司績(jī)效考核試行辦法》，通過這些有力的措施，公司采購的原材料質(zhì)量有了大幅提高、各項(xiàng)消耗得到有效控制、主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)逐步好轉(zhuǎn)，特別是電爐電單耗在4月份達(dá)到14866kwh/噸，創(chuàng)2006年以來最好水平。
面對(duì)這來之不易的成績(jī)，川投化工領(lǐng)導(dǎo)班子清醒認(rèn)識(shí)到與全國同行業(yè)的先進(jìn)水平仍有差距，將帶領(lǐng)全體員工繼續(xù)苦練內(nèi)功，努力趕超全國同行業(yè)先進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)川投化工解困發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
