7月14日，嘉陽集團公司召開上半年經(jīng)營工作會，總結公司上半年的經(jīng)營工作，對下半年的工作進行部署。
會議由總經(jīng)理范剛主持。各二級單位負責人匯報了本單位上半年的經(jīng)營工作情況及存在的困難和問題，提出下一步的工作思路。副總經(jīng)理劉期虎代表公司行政總結了公司上半年經(jīng)營工作，點評工作亮點，分析存在的困難和問題，對下半年的工作作了部署。他指出，克服了諸多的生產(chǎn)經(jīng)營困難，保持了平穩(wěn)、正常的生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢；煤炭產(chǎn)量再創(chuàng)半年新高，銷量大幅增加，市場營銷有效把握；企業(yè)銷售收入較同期大幅增加。但產(chǎn)品生產(chǎn)成本普遍上升，成本控制上壓力不足；多經(jīng)項目受政策與市場雙重擠壓，經(jīng)營困難，虧損嚴重等。
總經(jīng)理范剛指出：上半年在川投集團領導和支持下，按照川投下達的全面預算指標的要求，嘉陽公司經(jīng)營班子帶領全體職工，克服巨大困難，抓住工作重點，采取有力措施，保持了平穩(wěn)、正常的經(jīng)營態(tài)勢，實現(xiàn)了預定的半年生產(chǎn)經(jīng)營目標。下半年，各單位、各部門和各級管理者，對生產(chǎn)、安全、經(jīng)營形勢要有清醒的認識，對各種困難要有準確的估計，采取應對措施，防止盲目樂觀和松勁情緒；要集中精力抓好三季度工作，在安全的前提下，全面完成各項生產(chǎn)任務、實現(xiàn)月度、季度的生產(chǎn)指標，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標而努力工作。他要求各單位在傳達公司生產(chǎn)經(jīng)營工作會的同時，要結合公司總體部署，認真分析、總結，查找差距，采取有力措施做好下一步的工作。嘉陽集團公司領導、機關各部門負責人、各二級單位負責人和財務人員50余人參加了會議。（黃蔚）
