2006年9月12日，四川巴蜀公司江油燃煤發(fā)電有限公司兩臺300MW機組經(jīng)過幾天緊張工作，利用雙機停運的難得機遇，順利完成了脫硫系統(tǒng)接口、公用系統(tǒng)及#34機組消缺任務(wù)。其中脫硫接口工作從雙機停運至接口完成，歷時4天時間，刷新了此前川內(nèi)某電廠創(chuàng)造用時5天的全國紀錄，取得了良好的成績。這是巴蜀公司領(lǐng)導現(xiàn)場督辦，巴蜀江油燃煤公司統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)，巴蜀江油電廠、巴蜀燃料物資公司、巴蜀江油電力工程公司及其他參戰(zhàn)單位齊心協(xié)力、共同努力的結(jié)果！
本次任務(wù)從9月8日凌晨接省調(diào)度中心命令雙機全停開始鋪開，整個工期僅有5天，而脫硫接口工作按照計劃，一般均需要7天左右，而此前不久川內(nèi)某電廠脫硫接口工作創(chuàng)全國紀錄工期亦用時5天。加之本次工作還包括涉及到330MW機組的公用系統(tǒng)缺陷處理，#34機組的全面消缺任務(wù)，可以說時間緊、任務(wù)重。為確保任務(wù)的及時完成，巴蜀江油燃煤發(fā)電公司組成強力班子，充分估計工作中可能遇到的各種困難，并做好多種預(yù)案，完善組織措施、安全措施和技術(shù)措施，不打無準備之仗。公司要求各部門樹立為一線設(shè)備服務(wù)思想，全力保證設(shè)備健康水平。同時公司加強整頓工作作風，摒棄“員工底下干、領(lǐng)導外面看”的老電力企業(yè)陋習，要求各級管理干部必須“撲下身子抓落實，落實了才能體現(xiàn)水平”。為促進工作進度，公司實行了“白板管理”，即將各單位每天的工作任務(wù)完成情況公布在現(xiàn)場定點的白板上，每個單位工作完成情況和相互間的進度一目了然，無形中促使比、趕、超，極大地促進了工作進度。工作中，廣大參戰(zhàn)人員克服高溫、粉塵等困難，積極響應(yīng)公司的號召，“保安全、保質(zhì)量、保工期、降成本”，大家心往一處想、勁往一處使，相繼消除了#4爐粗灰?guī)觳即龎m器風機葉輪脫落、燃燒器噴嘴磨損、撈渣機驅(qū)動齒板螺栓斷裂等缺陷，對500KV送出線路系統(tǒng)完成電氣預(yù)試和保護校驗 ，在歷時不到5天的時間里，共完成＃3、＃4機組消缺項目77項，技改項目10項；對制氫、生消水、循環(huán)水、給水、疏水、工業(yè)水、灰渣等公用系統(tǒng)設(shè)備進行了消缺處理，對帶電設(shè)備和控制柜、電纜槽進行清掃；對設(shè)備進行了較為全面的檢查，發(fā)現(xiàn)并處理了安全隱患8項；與此同時，公司還抓住5天全停消缺的機會，順利完成脫硫接口工作，為脫硫工程的盡快竣工投產(chǎn)、滿足國家環(huán)保要求奠定基礎(chǔ)！
（四川巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司：李毅松）
