9月1日下午，川投峨鐵公司總經理穆婷云在該公司主持召開了質量專題會。峨鐵公司領導唐華應、史江濤出席會議，五個生產分廠的黨政領導和工藝組長、質檢部門的領導和各站站長、營銷部門的領導以及生產管理處、產品管理處、企劃管理處等有關職能處室的領導共60多人參加了會議。
穆婷云總經理在會上作了重要講話。她說，今天把大家請來召開公司有史以來這樣一個大型的人數最多的關于產品質量的專題會議，目的就是如何進一步把產品質量搞得更好，提高產品的時點交貨合格率，滿足市場和用戶的要求。希望大家暢所欲言，交流研究，探討經驗，實事求是地暴露問題，找出質量管理工作中存在的不足和差距，群策群力，共同努力，從整體上提高公司的產品質量和質量管理水平。近年來，川投峨鐵公司堅持質量第一，把提高產品質量放在首位，貫徹落實“質量信譽是企業(yè)的生命，滿足顧客是奮斗的目標”的質量方針，使公司產品質量總體水平穩(wěn)步提高，企業(yè)經濟效益明顯好轉。這是各單位高度重視，全體職工共同努力、齊抓共管的結果，也是與工藝技術人員和質量檢驗人員的辛勤工作分不開的。同時，我們也要清醒的看到，我門的質量工作還存在著質量意識不強、質量水平不穩(wěn)定、產品質量過剩等不足和差距。因此，我們一定要切實增強憂患意識、責任意識，以更加創(chuàng)新的精神、更加艱苦的努力、更加扎實的作風，認真做好質量工作，不斷提高公司的產品質量。
穆婷云指出，產品質量是產品參與市場競爭的基本條件，產品質量的根本是滿足時點合同的要求。生產滿足市場認可的達到用戶合同質量要求的產品，是滿足時點銷售需要、提高產銷率、加快資金周轉的必然要求。如果我們的產品質量不能滿足用戶的時點要求，生產的越多占壓的資金越多，財務費用越高，就可能引發(fā)現金流支付危機而導致企業(yè)破產。公司把“質量成本穩(wěn)市場”作為今年的工作指導思想之一，就是清醒的看到，面對激烈的國際、國內競爭的嚴峻挑戰(zhàn)，抓好產品質量比以往任何時候顯得更為重要。可以說，當今乃至未來市場競爭的焦點將是質量競爭，實現效益的關鍵是提高產品質量水平。對此，我們要充分調動技術和管理人員的積極性和創(chuàng)造性，加大技術創(chuàng)新盤活和綜合利用公司廢舊積壓物資資源的力度，以技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，產品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新，尋求新的利潤增長點，使公司在激烈的行業(yè)競爭中生存發(fā)展下去。
穆婷云指出，質量是企業(yè)管理工作永恒的主題，沒有質量就沒有誠信，企業(yè)和職工的根本利益就不能得到保障。沒有質量，就必然在當今激烈的市場競爭中敗下陣來，更談上效益和發(fā)展。所以說，要進一步提高抓好產品質量工作重要性的認識，要把質量工作放在突出位置來抓。從產品來講，就是要體現在產品生產、銷售、售后服務的全過程。我們要以顧客為關注焦點，以質量管理為中心環(huán)節(jié)，全員、全過程都要牢固樹立“沒有最好，只有更好”的觀念，樹立“下道工序是用戶”的觀念，樹立“質量是自己的飯碗”的思想，以服務質量保證工作質量，用工作質量保證產品質量。提高質量，人人有責。提高產品質量需要公司上下的大力參與，希望以這次會議為契機，掀起一個全公司都來關注產品質量、重視質量工作的熱潮。
穆婷云要求各單位明確工作責任，每個干部、每項工作、每個環(huán)節(jié)都要體現“滿足用戶及下道工序的需要”的原則，要隨時開展“上工序為本工序服務、本工序為下工序服務、下工序為用戶服務”的活動，形成重視質量、為提高產品質量盡心盡責的敬業(yè)精神；要敢于暴露問題，發(fā)現問題，及早解決問題；要立即行動抓落實，采取有效措施，加強技術攻關，改進工藝管理，盡快解決公司當前產品質量存在的問題，使產品質量有較大提高，滿足用戶要求。同時，要認真開展“質量月”活動，廣泛開展“質量興企”活動，以此推動公司產品質量水平和企業(yè)質量管理水平再上新臺階。
峨鐵公司副總經理唐華應、總經理助理史江濤對解決產品質量問題、質量過剩問題、可持續(xù)生產等問題提出了具體要求和解決思路，同時要求銷售部門要及時反饋信息，技術開發(fā)部門要及時開發(fā)出市場需求的產品，生產單位要及時調整工藝，改進產品質量；質檢部門要加強質量監(jiān)督，認真履行職責，嚴格把好質量關。各單位各部門要加強聯(lián)系溝通、協(xié)調配合，共同為提高公司產品質量做出努力。
會上，銷售公司通報了市場、用戶的信息反饋情況和各鋼廠對公司產品質量的意見。各生產分廠的領導匯報了本單位產品質量存在的問題和原因，以及在提高產品質量方面采取的辦法措施。
