為深入貫徹集團公司開展“雙轉雙促”暨發(fā)展戰(zhàn)略研討活動的要求，5月23日，戰(zhàn)略投資部、辦公室在1508會議室舉行了“雙轉雙促”專題研討會。蔣茂森副總經理出席研討會并講話。集團公司總經理助理、戰(zhàn)略投資部部長田傳平、辦公室副主任劉凌云、李曉東，戰(zhàn)投部副部長張一楊等兩部門相關同志參會討論。
會上，戰(zhàn)略投資部作了題為《創(chuàng)新轉型奠千億川投基業(yè) 行穩(wěn)致遠樹百年川投品牌》的“雙轉雙促”戰(zhàn)略研討報告，報告圍繞如何打造“千億川投”“百年川投”，從集團發(fā)展戰(zhàn)略、產業(yè)方向、授權管控體系和機構設置四個方面，為集團的未來發(fā)展進行了思考和建議。隨后，戰(zhàn)略投資部還就川投集團邁向一流國有資本投資公司的思考和對策進行了專項課題報告，報告總結提煉了國內外領先投資企業(yè)的要素特征，為集團如何邁向一流國有資本投資公司給出了對策建議。在聽取報告后，參會人員重點對研討報告進行了熱烈討論并提出各自見解和建議。
蔣茂森副總經理指出，本次活動是關乎集團未來的重要活動，集團如何定位、如何發(fā)展、如何改革，應從集團的歷史、現狀和未來三個維度出發(fā)，找準核心戰(zhàn)略目標，從區(qū)域和重點產業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，探索差異化發(fā)展戰(zhàn)略。對于發(fā)展路徑的選擇，蔣茂森副總經理建議集團不僅要依托內生增長能力，積極鞏固已有的產業(yè)基礎；還要樹立外生增長理念，加強與央企、地方政府在戰(zhàn)略協(xié)作。在保障措施方面，蔣茂森副總經理認為集團要加強行業(yè)研究、金融平臺搭建、三級管控體系梳理、人才保障等能力建設，補足短板。
蔣茂森副總經理強調，各所屬公司應在廣泛探討和已形成的研討報告基礎上，按照“雙轉雙促”活動的要求，聚焦關鍵領域重新完善報告，使報告內容符合要求、戰(zhàn)略定位認識精準、發(fā)展目標明確科學、發(fā)展路徑清晰可行。接下來，戰(zhàn)略投資部要會同各業(yè)務板塊召開聯席研討會，就本板塊的戰(zhàn)略目標、發(fā)展目標、平臺搭建、整合協(xié)調等進行深入研討，切實為集團公司的未來發(fā)展建言獻策。
