5月21日，集團公司副總經(jīng)理李文志率經(jīng)營管理部部長李勝章等一行到川投峨鐵公司檢查督導(dǎo)和指導(dǎo)工作。川投峨鐵黨委書記、董事長、總經(jīng)理唐華應(yīng)，常務(wù)副總經(jīng)理李宏、副總經(jīng)理姜志川、總經(jīng)理助理劉洪和鄭再春陪同檢查。
李文志副總經(jīng)理一行在唐華應(yīng)等陪同下，來到生產(chǎn)車間檢查指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和安全環(huán)保工作，先后檢查了電極殼制作車間、精加工車間和鐵路專用線及企業(yè)轉(zhuǎn)型項目（川煤儲配煤基地）等現(xiàn)場情況。結(jié)束現(xiàn)場檢查后，李文志副總經(jīng)理一行在川投峨鐵908會議室聽取了唐華應(yīng)作的1至4月工作匯報。會上，李勝章就川投峨鐵的成本控制、貿(mào)易風(fēng)險、人才引進、安全環(huán)保和歷史遺留等工作做了詳細(xì)的工作部署和要求。
在聽取匯報后，李文志副總經(jīng)理對川投峨鐵近年來為集團公司在穩(wěn)增長創(chuàng)營收方面做出的貢獻和唐華應(yīng)發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”的作用給予了高度肯定，同時對下一步工作提出要求：一是集團公司及相關(guān)部門積極支持川投峨鐵向省發(fā)改委、能監(jiān)辦以及樂山市協(xié)調(diào)爭取持續(xù)享受“水火置換”和“地方扶貧電量”等電力優(yōu)惠政策；二是完全競爭的鐵合金行業(yè)具有波浪式運行的特點，川投峨鐵要掌握好時機，把握好節(jié)奏，做強做優(yōu)主業(yè)鐵合金，做優(yōu)做大工業(yè)服務(wù)貨物貿(mào)易，時刻謹(jǐn)記并管控好貨物貿(mào)易風(fēng)險“紅線”；三是要正確看待歷史遺留問題，爭取年內(nèi)解決“產(chǎn)業(yè)鏈”相關(guān)問題，按照國家規(guī)定完成“三供一業(yè)”移交，積極爭取安全環(huán)保技改改革等補助資金，解決好老企業(yè)難題；四是要做好轉(zhuǎn)型升級前期論證工作，進一步優(yōu)化行業(yè)支撐條件，充分利用好閑置資產(chǎn)，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，積極引進新興產(chǎn)業(yè)、高端產(chǎn)業(yè)落戶落地，助推轉(zhuǎn)型升級。五是要大力引進人才，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，可研究向集團公司派遣鍛煉提升等方案；六是要時刻繃緊安全環(huán)保的弦，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，切實提高全體員工安全環(huán)保意識，確保持續(xù)安全環(huán)保生產(chǎn)；七是要加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，一切工作要按照合理合法合規(guī)程序執(zhí)行，要將黨建工作和中心工作深度融合，推動峨鐵公司高質(zhì)量發(fā)展。
唐華應(yīng)表示，感謝集團公司領(lǐng)導(dǎo)對川投峨鐵生產(chǎn)經(jīng)營和轉(zhuǎn)型發(fā)展的工作督導(dǎo)和指導(dǎo)，將按照會上提出的建議和要求立即抓好整改落實，查找差距，主動作為，確保完成集團公司下達的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
會后，李文志副總經(jīng)理一行人在唐華應(yīng)等相關(guān)人員陪同下再次前往生產(chǎn)一線峨鐵節(jié)能材料公司二廠澆筑跨、電爐操作平臺、儲運原料場和產(chǎn)品加工現(xiàn)場及庫房等現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作。
