12月5日,集團公司總法律顧問、法務風控部部長楊帆帶領集團公司法務團隊,到公司開展送法進企業(yè)活動。
活動中,楊帆部長一行向公司員工發(fā)放了《合規(guī)風險案例選編》《川投集團主要業(yè)務流程管控手冊》,與公司在家班子成員、中層管理人員等開展了座談,就公司關心的招投標、項目建設等方面法律法規(guī)問題進行了講解,并結合集團公司近年合規(guī)管理典型案例,分析了當前合規(guī)經營面臨的嚴峻形勢,認真剖析了典型案例背后的合規(guī)管理問題。楊帆強調,合規(guī)管理是全員參與的“一把手”工程,要以“三張清單”梳理編制為抓手,把合規(guī)要求嵌入公司經營管理各領域各環(huán)節(jié),貫穿決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過程。要按照“管業(yè)務必須管合規(guī)”的要求,一是做好重點領域、項目投資等的合規(guī)審查,堅持“誰投資、誰負責”原則,對項目立項、審批等方面開展合規(guī)性審查,避免違法違規(guī)導致的投資風險;二是抓合同合規(guī)審查,堅持無業(yè)務不合同,認真審查合同相對方的來源,在建工程項目合同條中增加合規(guī)承諾專用條款,從源頭上防范風險;三是按“二八”原則進行風險梳理防范,不斷提高“三張清單”編制質量,結合企業(yè)實際建立合規(guī)風險管理“三道防線”,各盡其責,齊抓共管,切實提升風險管控質效。