近日，隨著“棟梁計(jì)劃”成員面試考評(píng)工作的結(jié)束，川南發(fā)電公司年度“青苗計(jì)劃”暨“棟梁計(jì)劃”考評(píng)工作畫上了完美句號(hào)。
自《“青苗計(jì)劃”暨“棟梁計(jì)劃”實(shí)施方案》實(shí)施以來(lái)，在總結(jié)之前考評(píng)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，川南發(fā)電公司不斷豐富考評(píng)內(nèi)容、持續(xù)完善實(shí)施方案，以增加人才培養(yǎng)的針對(duì)性、計(jì)劃性和可操作性。本次是“青苗計(jì)劃”暨“棟梁計(jì)劃”第二次年度考評(píng)，考評(píng)辦公室嚴(yán)格按培訓(xùn)方案擬定考評(píng)安排，除對(duì)“青苗成員”“棟梁人才”的年度總結(jié)、崗位輔導(dǎo)、崗位輪換、專題學(xué)習(xí)等開展常規(guī)考評(píng)外，重點(diǎn)強(qiáng)化三個(gè)方面考評(píng)管理：一是加強(qiáng)“硬”指標(biāo)管理。嚴(yán)格執(zhí)行量化指標(biāo)考核權(quán)重，兌現(xiàn)未完成項(xiàng)目的扣分規(guī)定，對(duì)超額完成的給予加分，明確職（執(zhí)）業(yè)資格類科目考試與慕課學(xué)習(xí)同等對(duì)待，增加了學(xué)習(xí)靈活性。二是加強(qiáng)課題提升項(xiàng)目管理?？荚u(píng)中對(duì)課題內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，課題須是公司設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、安全環(huán)保、經(jīng)營(yíng)管理等方面的技術(shù)難題或管理問題，并符合立項(xiàng)、審批程序，且有明確的參與人員和完成時(shí)間。三是增加了“棟梁人才”面試考評(píng)。面試現(xiàn)場(chǎng)就培養(yǎng)合同任務(wù)完成、專業(yè)知識(shí)掌握、個(gè)性化培養(yǎng)效果等方面的情況進(jìn)行了考評(píng)，考評(píng)提問緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，具備開放性與延伸性，目的在于考察成員的整體性思維以及創(chuàng)新能力。參與考評(píng)的“棟梁人才”沉著冷靜、娓娓道來(lái)，充分顯示了扎實(shí)的專業(yè)功底和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。
“青苗計(jì)劃”和“棟梁計(jì)劃”是川南發(fā)電公司為完善人才培養(yǎng)機(jī)制，有效開發(fā)人才資源，建立戰(zhàn)略性人才隊(duì)伍，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)進(jìn)行的創(chuàng)新探索。考評(píng)辦公室將在公司人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，協(xié)同各實(shí)施部門，繼續(xù)秉持“為廠選才，為廠育才”的宗旨，從人員甄選、培養(yǎng)措施、考評(píng)方式、考評(píng)流程方面不斷優(yōu)化革新，切實(shí)有效地培養(yǎng)與公司各專業(yè)、各崗位契合的優(yōu)秀人才，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
