近日，川投大健康召開2024年三季度經(jīng)營工作交流座談會暨安全環(huán)保工作會議，公司黨委副書記、總經(jīng)理周家超出席會議并講話。
會議宣貫了省屬監(jiān)管企業(yè)三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會議精神，傳達(dá)了集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)運行分析會暨安全環(huán)保和職業(yè)健康委員擴(kuò)大會要求，全面總結(jié)了公司前三季度運行情況，指出問題差距，并對四季度重點工作進(jìn)行了安排部署。期間，各所屬公司以分組方式交流當(dāng)前政策及行業(yè)形勢，探索業(yè)務(wù)協(xié)同，聚焦短板弱項，研究提出下步舉措。
周家超指出，當(dāng)前國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢總體向好，全省經(jīng)濟(jì)運行企穩(wěn)回升，公司前三季度營收平穩(wěn)增長、利潤保持高位、經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化、重點項目有序推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)運行穩(wěn)中有進(jìn)。
他強(qiáng)調(diào)，四季度是定全年、保全局的收官階段，也是明年工作起好步、開好頭的關(guān)鍵節(jié)點，公司上下務(wù)必要貫徹落實集團(tuán)公司會議要求，以攻堅之勢沖刺四季度，打好收官戰(zhàn)。要厘清差距難點，沖刺全年目標(biāo)。各所屬公司要認(rèn)清問題差距，聚焦2024年目標(biāo)，保持非常狀態(tài)，采取非常方法，對標(biāo)對表，追強(qiáng)補(bǔ)差，確保完成年度目標(biāo)。要強(qiáng)化履職履責(zé)，提升效率效能。各項任務(wù)要倒排節(jié)點、細(xì)化分解，切實做到指標(biāo)量化、措施硬化、考核強(qiáng)化。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，強(qiáng)化效能意識，搶抓時間節(jié)點，把工作落到實處。要緊盯重點任務(wù)，強(qiáng)化落實成效。以國企改革深化提升行動為總抓手，持續(xù)推動虧損治理、成本管控落地見效，同步加強(qiáng)筑牢風(fēng)控防線、資金管理、合規(guī)監(jiān)督與安全生產(chǎn)，實現(xiàn)齊抓共管。醫(yī)療業(yè)務(wù)要加強(qiáng)集約化管控和精細(xì)化運營，穩(wěn)步提升醫(yī)療產(chǎn)業(yè)能級和品牌效能，強(qiáng)化外延內(nèi)融，加大醫(yī)療項目投資力度，建強(qiáng)西昌醫(yī)院專業(yè)診療能力，推動劃轉(zhuǎn)企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型。養(yǎng)老業(yè)務(wù)要持續(xù)探索盈利商業(yè)模式，打造示范標(biāo)桿項目，穩(wěn)步尋點布局，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升入住率及盈利能力，形成核心競爭力。其余業(yè)務(wù)要積極培育“健康+”新業(yè)態(tài)、新模式，深入推進(jìn)市場化專業(yè)運營，加大營收回拉力度，擴(kuò)大品牌影響力，地產(chǎn)業(yè)務(wù)要搶抓政策機(jī)遇，力爭實現(xiàn)全年銷售目標(biāo)。
會上，各所屬公司作交流發(fā)言，公司班子成員對小組交流情況進(jìn)行點評，并對四季度重點工作進(jìn)行安排。
川投大健康領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員，各所屬公司班子成員參加會議。
