【嘉陽集團】嘉陽煤礦著力提升“智改數(shù)轉(zhuǎn)”成本管控效果

來源: 川投集團 發(fā)布日期: 2024/10/30 0
【嘉陽集團】嘉陽煤礦著力提升“智改數(shù)轉(zhuǎn)”成本管控效果
【嘉陽集團】嘉陽煤礦著力提升“智改數(shù)轉(zhuǎn)”成本管控效果

   今年前三季度,嘉陽煤礦在“智改數(shù)轉(zhuǎn)”建設(shè)中及時發(fā)現(xiàn)并解決了多方面成本管控難題,著力緩減生產(chǎn)經(jīng)營壓力。其中,生產(chǎn)成本較高的掘進系統(tǒng)成本管控效果明顯,掘進進尺同比3000米,生產(chǎn)成本節(jié)240萬元。

   自2023年以來,嘉陽煤礦生產(chǎn)工藝與裝備全面升級,新設(shè)備的科技含量與非通用性導(dǎo)致了多型號備品配件的儲備需求增加,成本管控壓力較大。為此,嘉陽煤礦多措并舉,強化成本全過程管控,在困境中尋求突破,力促經(jīng)營管理實效。

   改造材料庫房,采掘生產(chǎn)隊和機電隊通過自主施工不僅擴大了庫房面積,還按照設(shè)備分類劃分了空間,有效緩解了設(shè)備維修空間緊張及大型配件存放無序的問題,各生產(chǎn)班組有計劃根據(jù)維修需要去庫存、限預(yù)算,將物料用在“刀”上,降低了生產(chǎn)成本,也為后續(xù)的材料規(guī)范管理與信息化管理提供了堅實的基礎(chǔ)。

   提升管理效率與執(zhí)行力,構(gòu)建工作質(zhì)量后評價體系,通過細化崗位職責(zé)清單與明確科室監(jiān)督職責(zé),確保工作任務(wù)的有效跟蹤與評估,極大提升了管理透明度,為后續(xù)量化考核奠定了堅實基礎(chǔ)。同時,加大了管理培訓(xùn)力度,不僅延續(xù)月度考試的傳統(tǒng),還推出了新進技術(shù)人員交叉授課模式,全方位提升團隊業(yè)務(wù)水平,為企業(yè)的長遠發(fā)展提供了人才保障。

   在量化考核體系方面,嘉陽煤礦積極探索,通過多次專題研討會與實戰(zhàn)演練,引導(dǎo)管理層掌握量化考核的核心要領(lǐng),并鼓勵各部門拓展管理思路,計劃在2025年的全面預(yù)算編制中,將考核目標細化到具體指標,確保開支有據(jù)可依,決策有理可循。

   今年前三季度,嘉陽煤礦解決了多方面成本管控難題,生產(chǎn)成本高的掘進系統(tǒng)呈現(xiàn)明顯的好轉(zhuǎn)趨勢,2023年掘進進尺增加3000米,生產(chǎn)成本節(jié)240萬元,“一升一降”不僅解決了實際問題,形成了一套行之有效的成本管理模式,為后續(xù)生產(chǎn)成本管控提供了寶貴經(jīng)驗。

   目前,嘉陽煤礦在年末沖刺階段深化成本管控體系建設(shè),依托大數(shù)據(jù)、云計算等先進技術(shù),構(gòu)建智能化成本分析與預(yù)警系統(tǒng),力爭通過成本控制進一步為生產(chǎn)經(jīng)營助力。

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