為全面貫徹公司2025年戰(zhàn)略目標(biāo)，深化全面預(yù)算管理、優(yōu)化資源配置，推動(dòng)公司運(yùn)轉(zhuǎn)效能提升、經(jīng)營(yíng)發(fā)展提質(zhì)增效，10月11日，公司召開2025年度全面預(yù)算啟動(dòng)工作會(huì)。
會(huì)議指出，全面預(yù)算管理是切實(shí)提高公司經(jīng)營(yíng)管理能力和業(yè)績(jī)的重要抓手，是科學(xué)管控提升公司運(yùn)轉(zhuǎn)效能的有力措施。公司及所屬企業(yè)各預(yù)算編制單位必須高度重視預(yù)算編制工作，錨定2025年度目標(biāo)，提高站位，謀劃全局。一要堅(jiān)持銷售訂單先行，明確2025年?duì)I收、利潤(rùn)等關(guān)鍵指標(biāo)，為公司謀定“十五五”規(guī)劃提供業(yè)務(wù)基礎(chǔ)；二要堅(jiān)持戰(zhàn)略規(guī)劃驅(qū)動(dòng)，找準(zhǔn)戰(zhàn)略實(shí)施路徑，細(xì)化實(shí)施方案，以戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)預(yù)算管理；三要堅(jiān)持業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)聯(lián)動(dòng)，科學(xué)論證業(yè)務(wù)方向，合理分解和搭配預(yù)算目標(biāo)和工作要求；四要堅(jiān)持重點(diǎn)項(xiàng)目帶動(dòng)，加快在建項(xiàng)目進(jìn)度，做好潛力項(xiàng)目籌備；五要堅(jiān)持計(jì)劃執(zhí)行管控，將預(yù)算指標(biāo)做細(xì)做實(shí)，嚴(yán)格做好過程管控、偏差分析等工作。
會(huì)議要求，各公司要堅(jiān)持核心發(fā)展理念，鼓足信心、保持定力，積極踐行以改革發(fā)展為契機(jī)、以資源獲取為保障、以經(jīng)營(yíng)管理為基礎(chǔ)、以財(cái)務(wù)管理為支撐、以科技創(chuàng)新為動(dòng)力、以人才強(qiáng)企為依托、以安全穩(wěn)定為底線的發(fā)展理念，全面兼顧發(fā)展規(guī)模、速度、效益和質(zhì)量，做到謀定后動(dòng)、篤行致遠(yuǎn)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2025年是“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃收官的關(guān)鍵之年，公司各部門及各所屬企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算編制要求，按照集團(tuán)公司預(yù)算編制的規(guī)范和要求，認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)提高全面預(yù)算編制工作質(zhì)量；要加強(qiáng)過程跟蹤和管理，切實(shí)做到無項(xiàng)目不預(yù)算、無預(yù)算不開支、有預(yù)算不超支；要加強(qiáng)評(píng)價(jià)和績(jī)效考核，突出獎(jiǎng)懲分明，從體制機(jī)制上激發(fā)企業(yè)全員參與、全員爭(zhēng)先的積極性、主動(dòng)性。
公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員，各所屬企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)總監(jiān)參加會(huì)議。
