10月11日，公司召開2024年三季度經營分析會，研討前三季度經營發(fā)展情況，安排部署四季度和明年年初經營工作重點。公司在家領導班子成員、各部門負責人、各所屬公司主要負責人及經營管理負責人參會。
會上，各所屬公司主要負責人分別匯報了2024年三季度經營情況，公司相關負責人通報了公司2024年三季度經濟運行情況，并對下一階段工作安排提出具體要求。
會議指出，今年以來公司深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，全面落實省國資委、集團公司相關部署要求，牢牢把握高質量發(fā)展首要任務。公司各級錨定“四增長三優(yōu)化兩控制”的年度目標，在逆流中負重前行，充分展現了在定力中顯敏銳、在探索中有創(chuàng)造、在團結中見精神的良好態(tài)勢，經營發(fā)展工作穩(wěn)中提質，內控體系建設進一步夯實。
會議要求，公司本部、各所屬公司、各條線要堅定信念，瞄準既定目標指標，拼出加速度、拼出新機遇、拼出好位次。電子制造板塊要實現企穩(wěn)回升，穩(wěn)存量、提增量，優(yōu)勢產品要提質上量，更加注重提升客戶粘性，要快速轉變思維應對市場變化趨勢，加快攻堅新能源、自動化等業(yè)務，加強重點項目建設，并提前布局市場，確保產銷銜接；軟件服務板塊要快速做大，挖潛力、借外力，在充分挖掘集團內部協(xié)同業(yè)務潛力的同時，要逐漸擁有核心拳頭產品，務必把川投集團數字化轉型項目做成標桿、做好地方政府相關業(yè)務、用好AI文旅大模型、文旅部創(chuàng)新中心等IP熱度，要進一步挖掘集團內部能源板塊業(yè)務協(xié)同可能性；金融科技板塊要擴大規(guī)模，結對子、擴圈子，不斷增加客戶數量，不斷延伸業(yè)務觸角；孵化培育板塊要輕裝上陣，想出路、試新路，謀劃好發(fā)展新路徑，做好長短線結合。
會議強調，四季度工作“一季關兩年”，公司各部門要加強謀篇布局，積極發(fā)揮帶動作用，主動下沉到所屬公司業(yè)務部門；要堅持賦能作風，進一步加強主動意識，變被動執(zhí)行為主動賦能；要維護安全穩(wěn)定，繃緊繃牢思想之弦，織緊織密監(jiān)管之網，壓緊壓實安全之責，堅決防范安全事故發(fā)生；各部門、各所屬公司要堅定發(fā)展信心，發(fā)揮主觀能動性，抓住一切有利條件，調動一切積極因素，奮力實現2024年全年目標，為川投集團電子信息產業(yè)發(fā)展貢獻更大力量！
