近日,川投能源下屬攀水電公司紀(jì)檢小組組織召開2024年第3次大監(jiān)督聯(lián)席溝通協(xié)調(diào)會,會議由公司黨總支委員、紀(jì)檢小組長楊銳主持,公司中干、部門員工共計12人參加會議。
會前,楊銳帶領(lǐng)紀(jì)檢工作部多次深入工地現(xiàn)場查看土建工程、金結(jié)安裝、GIS樓澆筑、副廠房裝修等情況,通過實地調(diào)研,召開現(xiàn)場工作推進會,逐項梳理沖刺年底蓄水發(fā)電目標(biāo)推進中存在的問題和堵點,同時,制定《銀江水電站2024年底沖刺蓄水發(fā)電目標(biāo)監(jiān)督推進表》,向各工作小組收集問題,推動監(jiān)督工作走深走實。
會上,各工作小組依次就當(dāng)前落實目標(biāo)的推進情況、存在的困難問題、采取的措施抓手及如何履行好所擔(dān)負(fù)的職能和監(jiān)督職責(zé)進行發(fā)言,并提出需協(xié)調(diào)解決的問題。楊銳帶領(lǐng)相關(guān)人員對提出的23項問題逐一進行原因分析,對造成的影響進行討論研究,并逐一提出解決方案。
楊銳強調(diào),一是明確職責(zé),積極行動。參會同志作為各現(xiàn)場工作組的副組長或聯(lián)絡(luò)員,要積極行動起來,切實履行好職能職責(zé),為打贏年度發(fā)電目標(biāo)戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)貢獻力量。二是主動作為,強化監(jiān)督。各工作組要結(jié)合節(jié)點目標(biāo),加強監(jiān)督和協(xié)調(diào),確保節(jié)點任務(wù)順利推進。三是加強溝通,優(yōu)化方案。工作組之間要加強溝通配合,采取切實可行的措施,避免相互干擾和影響,提高工作效率和質(zhì)量。四是緊盯目標(biāo),真抓實干。解決問題要定時、定人、定事,以真抓實干的態(tài)度,確保每一項措施有效落實。五是提前預(yù)判,做好準(zhǔn)備。工程建設(shè)資料要早收集、早準(zhǔn)備,工期安排要盡量提前,以防出現(xiàn)不可預(yù)見的問題和困難,為順利完成年底蓄水發(fā)電目標(biāo)創(chuàng)造有利條件。