提升物資采購管理水平是企業(yè)降低成本、提高效益的重要手段。為進一步加強公司物資采購管理工作，控制采購成本，提高采購效率，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展，8月1日，川南發(fā)電公司在檢修綜合樓三樓培訓室開展了物資采購及管理制度專題培訓。公司設(shè)備維修部、發(fā)電部及相關(guān)部門人員共計32人參加培訓。
本次培訓由公司物資部機務(wù)采購專責蔡軍主講。培訓主要圍繞采購物資的定義、種類、使用范圍，物資采購的地位、類型、方式，以及物資管理的目的、計劃制訂、物資采購、物資使用、物資儲備等重要環(huán)節(jié)，詳細講解了公司物資的種類及主要設(shè)備類、備品備件類、材料類的采購情況。重點對公司《招標采購管理辦法》《非招標采購管理辦法》《物資采購管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資到貨驗收管理辦法》《物資出入庫管理辦法》等12項物資采購制度執(zhí)行情況進行了闡述。主講人還結(jié)合自身采購工作實際，對發(fā)現(xiàn)的“需求計劃前瞻預(yù)見性不夠、物資名稱或規(guī)格型號準確性不足、EAM計劃編制不嚴謹、物資采購時效差距大”等問題與大家進行了交流。并結(jié)合公司近年來發(fā)生的“2號汽輪機A低壓缸轉(zhuǎn)子及隔板維修、低旁閥改造維修、減震墊（氧化風機）采購”等案例，就如何降低采購成本詳談了切身體會。
此次培訓內(nèi)容豐富，切合生產(chǎn)工作實際。通過培訓，增強了大家對物資采購重要性的認識，提升了公司各部門對物資采購的風險防范意識，促進了物資采購部門與物資使用部門之間的互相理解和有力支撐。
