為全面總結(jié)復(fù)盤公司前三季度工作完成情況，找準(zhǔn)問(wèn)題難點(diǎn)，安排布局四季度工作，確保完成年度目標(biāo)，10月30日，公司召開2023年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議。公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理魯洪斌參加會(huì)議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、各所屬公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)負(fù)責(zé)人員以現(xiàn)場(chǎng)及視頻方式參加會(huì)議。
會(huì)議聽取了重點(diǎn)所屬公司前三季度工作匯報(bào)，宣貫了公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及項(xiàng)目推進(jìn)情況，并對(duì)四季度工作進(jìn)行了動(dòng)員部署。
魯洪斌指出，今年以來(lái)，公司深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，按照集團(tuán)公司“四增長(zhǎng)三提升一推進(jìn)一合理”工作要求，全力以赴做好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作：一是圍繞戰(zhàn)略細(xì)化目標(biāo)，確定“三心三極”發(fā)展思路；二是確定以項(xiàng)目為抓手的重點(diǎn)工作任務(wù)；三是確定以輕資產(chǎn)為主的多維度、多業(yè)態(tài)的商業(yè)模式；四是確立以團(tuán)隊(duì)為核心的分類考核辦法。
他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前任務(wù)難、時(shí)間緊，四季度是決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵階段，公司上下要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，找準(zhǔn)問(wèn)題，迎難而上，狠抓落實(shí)，奮力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。一是要主動(dòng)作為，改革攻堅(jiān)看突破。要堅(jiān)定信心，擔(dān)當(dāng)作為，從盤活存量、“一企一策”監(jiān)管劃轉(zhuǎn)企業(yè)、抓好酒店及體育業(yè)務(wù)市場(chǎng)化專業(yè)運(yùn)營(yíng)、健強(qiáng)醫(yī)療業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面入手，協(xié)同效率效益提升，全力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)高質(zhì)量增長(zhǎng)。二是要直面困難，破題突圍看短板。針對(duì)公司當(dāng)前面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)、運(yùn)營(yíng)模式不佳、靶向管理精準(zhǔn)度不高等問(wèn)題，要聚焦核心賽道，投拓醫(yī)療龍頭骨干企業(yè)，做強(qiáng)做大增量，同時(shí)全力加速推動(dòng)股權(quán)轉(zhuǎn)讓與招商合作；建立圍繞“3+N”輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式的實(shí)施路徑，實(shí)現(xiàn)可復(fù)制、可推廣、可運(yùn)用，為樹立健康產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展標(biāo)桿奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理水平，嚴(yán)格管控成本費(fèi)用，助力提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效；定期復(fù)盤梳理，緊壓責(zé)任落實(shí)，加大追責(zé)問(wèn)責(zé)力度。三是要決戰(zhàn)決勝，完成目標(biāo)看合力。要以“整合資源、協(xié)同互補(bǔ)、互利共贏合作”為目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)落細(xì)營(yíng)銷一體化，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊的資源互補(bǔ)、信息互通、市場(chǎng)共享，構(gòu)建強(qiáng)大合力。同時(shí)，要對(duì)照年度目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格做好工作考核。
最后，魯洪斌強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、項(xiàng)目資金、信訪維穩(wěn)等工作，切實(shí)防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)，確保2023年圓滿收官，實(shí)現(xiàn)2024年良好開局。
