8月，四川多地發(fā)生強(qiáng)降雨引發(fā)洪澇災(zāi)害，位于四川省達(dá)州市達(dá)川區(qū)的川投氣電公司，其公司及周邊地區(qū)雨水并不多，加之氣電公司處于地質(zhì)穩(wěn)定帶，廠區(qū)及相關(guān)區(qū)域未發(fā)生汛情。但川投氣電公司并沒有因此懈怠、放松警惕，而是從開始就立足于防大汛搶大險(xiǎn)救大災(zāi)進(jìn)行提前準(zhǔn)備，嚴(yán)格執(zhí)行防汛要求，突出重點(diǎn)抓落實(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)善作為。到目前為止，公司未發(fā)生防汛相關(guān)的不安全事件。
一、制定方案有序開展防汛減災(zāi)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，上至董事長、總經(jīng)理，下至班組長、員工，堅(jiān)持“寧可信其有，不可信其無；寧可防其大，不可防其小”的理念，公司在汛前就制定和部署防汛工作方案，對各級崗位人員的防汛減災(zāi)職責(zé)進(jìn)行明確，針對生產(chǎn)現(xiàn)場的主要防汛減災(zāi)點(diǎn)制定相應(yīng)的措施，并層層抓落實(shí)，讓公司防汛減災(zāi)工作全員參與并有序開展。
二、提前謀劃早布局。寧可備而無汛，不可汛而無備。在汛前，公司組織公司黨員、管理人員對生產(chǎn)廠區(qū)周邊的排洪溝進(jìn)行清理、疏通。同時(shí)及時(shí)對應(yīng)急物資庫房物資進(jìn)行清理、補(bǔ)充和維護(hù)，以備不時(shí)之需。
三、抓緊抓細(xì)促落實(shí)。川投氣電對于防汛重點(diǎn)區(qū)域采用分級管控。如針對公司防汛主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)天然氣管線的日常巡視工作方面，公司每天安排專人進(jìn)行徒步巡視，同時(shí)安排運(yùn)行維護(hù)部、技術(shù)管理部、安健環(huán)部分別于每月的上、中、下旬進(jìn)行徒步巡線，在公司層面每月由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)對天然氣管線進(jìn)行一次徒步巡線。
四、練兵備戰(zhàn)防事故。川投氣電結(jié)合公司的實(shí)際情況積極開展應(yīng)急防汛應(yīng)急預(yù)案的實(shí)戰(zhàn)演練，不僅對公司的防汛應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性進(jìn)行了檢驗(yàn)，同時(shí)也進(jìn)一步提高生產(chǎn)現(xiàn)場人員的應(yīng)急處置能力。
