按照集團公司黨委要求，1月29日，峨鐵公司黨委在九樓會議室召開了以“嚴格黨內生活，嚴守黨的紀律，深化作風建設”為主題的2014年度領導班子民主生活會，集團公司副總會計師鄭世紅、工業(yè)部經理段躍鋼、黨群工作部宋尋到會指導，峨鐵公司6名集團管理的領導班子成員參加了會議，公司總經理助理姜志川、劉洪、鄭再春和黨委委員郭眉艷列席會議。
會上，公司黨委書記唐華應和黨委副書記、紀委書記余華偉分別報告了公司2014年度領導班子民主生活會籌備工作、征求意見情況和公司領導班子關于黨的群眾路線教育實踐活動整改方案落實情況。唐華應同志代表領導班子作了2014年度領導班子對照檢查發(fā)言，6名集團公司管理的領導班子成員也分別進行了個人對照檢查發(fā)言并相互開展了誠懇的批評，班子成員共計收到批評意見46條，大家既從工作上找差距，又從思想上、黨性上找差距；開展相互批評即能直奔主題，又能點準空位，誠懇實在，每位公司領導班子成員均能堅持原則，敢于較真，又能虛心接受其他同志的批評，達到了“團結—批評—團結”的目的。
工業(yè)部經理段躍鋼在會上指出：雖然峨鐵在生產經營、改革分流和穩(wěn)定方面做了大量細致的工作，但是企業(yè)減虧和員工分流未能達到要求，要切實提高三個方面的認識，一是深入分析和思考虧損根本原因；二是深化改革必要性和改革內涵；三是對企業(yè)生存發(fā)展出路的主動性和方法。要正確處理好三個關系，一是感情和理性的關系，既要帶有感情處理問題，也要堅持法律法規(guī)要求推進改革；二是深化改革與減員分流的關系；三是生產經營、深化改革與尋求脫困解困出路的關系。要以市場需求和效益優(yōu)化為導向，科學、合理組織生產，確保安全環(huán)保符合國家法規(guī)要求，做到盡量少虧、不虧。盡管企業(yè)有重重困難，也采取了多項舉措，但是我們仍然要堅定推進改革、深化改革不動搖。同時，深化改革要在減員分流的基礎上，更好地轉機制調結構強管理，提升適應市場競爭的能力，加大力度尋找企業(yè)走出困境的出路。
最后，集團公司副總會計師鄭世紅對此次民主生活會給予了評價，她指出，按照省委、集團公司黨委的部署和要求，川投峨鐵公司黨委召開了此次會議，會前做了細致的籌備工作，集團公司領導在會前多次對報送的材料給予了指導，班子成員個人對照檢查材料也經多次反復修改。會上大家認真開展了批評和自我批評，敢于亮丑，大家從工作上、思想上、黨性上找差距，態(tài)度中肯，既為同志們送上了苦口良藥，同志們也虛心接受了大家的批評，公司黨委也初步明確了整改方向，邊學邊改，建立了問題臺帳，針對問題明確了整改措施，大家的努力和所做的工作是值得肯定的。同時，鄭世紅對領導班子提出了五點建議：一是抓緊整改。看到問題就要想辦法解決問題，要指導各級領導班子開好此次民主生活會，提高會議質量，要有針對性，切忌闖關思想，對查擺出來的問題要即說即改，確定時間表，接受職工評議，力爭取得切實效果。二是要抓深入學習。切實解決“三觀”問題，學習要延伸到各支部，切實增強各級領導班子的思想自覺。三是抓好組織建設。從嚴治黨，堅持八個務必從嚴和“兩個意見”、“一個決定”，要認真加以貫徹落實，要將組織建設深入到基層組織。四是抓好機制建設。建章立制，既要有改的承諾，也要有改的行動，要充分認識“四風”的頑固性，要完善制度，查漏補缺。五是要抓能力培養(yǎng)。堅持“兩手抓兩手硬”，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，群策群力，把企業(yè)生存、改革謀劃好，增強群眾服務意識，查找差距，提高工作能力和業(yè)務、思想水平，立足企業(yè)實際，在發(fā)展上尋找突破和出路。（郭眉艷）
