近期，福溪公司不斷優(yōu)化“小指標(biāo)競(jìng)賽”評(píng)比辦法，發(fā)電部各運(yùn)行班組積極參與競(jìng)賽。
所謂“小指標(biāo)競(jìng)賽”，就是以發(fā)電部各運(yùn)行班組為單位，每個(gè)月對(duì)廠用電率、主蒸汽溫度、脫硝氨耗率等十三項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)比。競(jìng)賽以增強(qiáng)運(yùn)行人員的節(jié)能降耗意識(shí)，提高機(jī)組運(yùn)行性能，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)班組，營(yíng)造良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍為出發(fā)點(diǎn)；通過(guò)改善設(shè)備運(yùn)行方式，增強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行性能，最終達(dá)到充分提高資源利用率，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約廠用電，優(yōu)化機(jī)組各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)的目的。
福溪公司一方面加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、落實(shí)崗位培訓(xùn)，激勵(lì)員工“比學(xué)趕超”的工作熱情；另一方面，不斷調(diào)整并完善小指標(biāo)競(jìng)賽評(píng)比管理辦法，為競(jìng)賽的公平性、公正性、公開(kāi)性提供考核依據(jù)。“小指標(biāo)競(jìng)賽”極大地高了各班組員工的主觀能動(dòng)性，通過(guò)“小指標(biāo)競(jìng)賽”，發(fā)電部員工積極思考、相互探討、交流經(jīng)驗(yàn)，在保證機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保的同時(shí)，比不足、找差距，認(rèn)真總結(jié)分析在小指標(biāo)評(píng)比中需要提高和改進(jìn)之處。
自“小指標(biāo)競(jìng)賽”以來(lái)，福溪發(fā)電公司在電量低、煤質(zhì)差等不利因素下，積極做好指標(biāo)管理工作，廠用電、脫硫排放、煤耗等多項(xiàng)重要生產(chǎn)指標(biāo)均優(yōu)于去年同期水平。開(kāi)展運(yùn)行班組“小指標(biāo)競(jìng)賽”切實(shí)為提升企業(yè)發(fā)電效益，降低企業(yè)生產(chǎn)能耗及機(jī)組的安全長(zhǎng)效運(yùn)行做出了實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)。(位廣緒)
