2014年8月20日，公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人以及負(fù)責(zé)合同管理的相關(guān)人員在成都遠(yuǎn)調(diào)中心1801會(huì)議室與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)地208會(huì)議室以視頻會(huì)議形式，開(kāi)展了 “電站工程建設(shè)及設(shè)備技術(shù)改造業(yè)主方項(xiàng)目管理專(zhuān)題培訓(xùn)”為主題的三季度學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理張昊，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記朱莉，副總經(jīng)理唐劍虹、盧建奎，總經(jīng)濟(jì)師段明，副總經(jīng)理李紅，副總會(huì)計(jì)師蔡昌銀等公司主要領(lǐng)導(dǎo)也參加了學(xué)習(xí)交流。
本次活動(dòng)邀請(qǐng)到了國(guó)電大渡河公司總經(jīng)濟(jì)師高林章（主管合同）與廣大干部員工分享工作經(jīng)驗(yàn)。總經(jīng)理從“合同立項(xiàng)、招標(biāo)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、合同管理”等合同管理的六大模塊以及電站在投產(chǎn)發(fā)電后的工程建設(shè)與設(shè)備技術(shù)改造的項(xiàng)目管理等兩大部分進(jìn)行深入淺出的講解，將國(guó)家法規(guī)、行業(yè)要求和自己多年從事相關(guān)理工作的經(jīng)驗(yàn)有機(jī)整合、深入淺出的進(jìn)行了歸納與講解，尤其將工程建設(shè)與技術(shù)改造以及合同管理過(guò)程中一些容易發(fā)生責(zé)任推諉的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了細(xì)致分析。
通過(guò)本次的學(xué)習(xí)讓公司廣大員工特別是項(xiàng)目管理人員和合同主管人員轉(zhuǎn)換了一個(gè)新的角度認(rèn)識(shí)現(xiàn)階段公司工程建設(shè)與設(shè)備改造以及合同管理工作，拓寬了在實(shí)際工作中處理相關(guān)問(wèn)題的思路，對(duì)于之前存在的一些薄弱環(huán)節(jié)和潛在不足有了系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，為今后公司相關(guān)管理工作提升和改進(jìn)確定了努力的方向。（王海濤）
