7月24日，公司在成都遠(yuǎn)控中心1801會議室召開2014年上半年經(jīng)營分析會暨安全工作例會。公司黨委書記、總經(jīng)理張昊，副總經(jīng)理唐劍虹、盧建奎、總經(jīng)濟(jì)師段明，副總經(jīng)理李紅，黨委副書記、紀(jì)委書記朱莉，副總會計(jì)師蔡昌銀及非生產(chǎn)值班的全體員工參加了會議。會議由盧建奎主持。
會上，各部門先后就上半年重點(diǎn)工作完成情況、存在的問題和不足、下半年工作安排進(jìn)行了匯報(bào)。
李紅傳達(dá)了川投集團(tuán)公司、川投能源2014年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神，并代表公司做2014年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告。報(bào)告指出：今年上半年，在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和股東方的大力支持下，公司強(qiáng)化安全生產(chǎn)，抓營銷促效益，強(qiáng)管理提效能，完成上網(wǎng)電量10.86億千瓦時(shí)，發(fā)電收入3.33億元，利潤總額9,668.58萬元，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2424天，安全生產(chǎn)形勢良好。
唐劍虹對公司上半年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面總結(jié)，并就存在的安全問題提出具體應(yīng)對措施，同時(shí)結(jié)合年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)以及集團(tuán)公司和川投能源對安全生產(chǎn)的具體要求，做出了下半年安全生產(chǎn)工作部署。
最后，公司總經(jīng)理張昊在會上作了總結(jié)講話。他指出，上半年公司工作總體來說目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，措施得力，成績明顯，具體體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一、安全生產(chǎn)總體可控受控，運(yùn)行穩(wěn)定。二、營銷工作克服市場環(huán)境、災(zāi)后重建以及自然災(zāi)害影響，取得突出成績。三、災(zāi)后重建工作在時(shí)間短、工期緊等諸多不利因素影響下，工程管理人員保質(zhì)量、保重點(diǎn)、保節(jié)點(diǎn)完成工作。四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，扎實(shí)推進(jìn)制度梳理和流程清理。但工作中也存在若干問題：一是對市場形勢的變化及困難程度估計(jì)不足；二是對市場形勢劇烈變化的應(yīng)對和反應(yīng)速度不敏捷；三、營銷策略單一。
張昊在對下半年工作進(jìn)行安排時(shí)強(qiáng)調(diào)，要完成年度生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)我們還必須加倍努力，要重點(diǎn)抓好以下五項(xiàng)工作：一、以營銷為龍頭，全力以赴，把下半年發(fā)電計(jì)劃落到實(shí)處。緊跟市場變化，科學(xué)判斷市場形勢，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的科學(xué)性和合理性。二、以制度完善和執(zhí)行為著力點(diǎn)，推動內(nèi)控管理提升。下半年必須完成考評體系系列制度(力爭9月底完成)。三、完善項(xiàng)目管理體系系列制度，克服和避免出現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行不力及缺乏準(zhǔn)確論證、統(tǒng)籌科學(xué)安排、評審不嚴(yán)格造成的后續(xù)漏洞和問題。四、關(guān)注改革形勢，推動公司內(nèi)部改革，尤其是三項(xiàng)制度改革，即勞動用工制度改革、人事制度改革、收入分配制度改革。五、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作。
會議還通報(bào)了6月份工作完成考核情況及7月份工作計(jì)劃安排，并對公司2013—2014年度優(yōu)秀黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和黨務(wù)工作者進(jìn)行表彰。
會議以視頻形式在成都遠(yuǎn)控中心和電站現(xiàn)場同時(shí)召開。（何周麗）
