6月24日，川網(wǎng)公司在大會議室召開了2014年上半年經(jīng)濟運行分析會。會議由總經(jīng)理糜兵主持，公司經(jīng)營班子和各部門負責人參加了會議。會議就酒店行業(yè)受客觀政策影響的嚴峻形勢下，認真分析了公司上半年總體經(jīng)營情況，根據(jù)目前市場形勢，匯報了下一步工作計劃，并對公司未來發(fā)展的方向提出明確措施。
會上，各部門分別匯報了公司上半年經(jīng)濟運行和各類經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況，對收入業(yè)績和成本預算進行了認真的盤點分析；結(jié)合本部門相關職能，針對面臨的嚴峻形勢，匯報目前存在的問題；對防止公司經(jīng)營收入的持續(xù)下滑提出了相應措施；各分管領導就上半年經(jīng)營情況提出了建議。
在會上，糜總指出，面對公司當前的不利環(huán)境，各部門要認真總結(jié)過去的工作，在這個變革的時代，必須將變革思想落實到行動中，變革是思想和智慧碰撞的過程，是思維的轉(zhuǎn)變和更新。如何在川網(wǎng)公司這個集“酒店+場館”功能為一體的平臺上，穩(wěn)住經(jīng)營收入，降低“現(xiàn)金流”虧損，調(diào)動員工積極性和主觀能動性？一是要關心員工團隊建設，給員工創(chuàng)造良好的團隊氛圍，增強員工的工作歸屬感，這是最根本、最基礎的工作。二是順勢而為。首先，對待困難要自強不息、奮力拼搏，要以市場化為導向，以增加企業(yè)活力和競爭力為目標，促進公司持續(xù)健康發(fā)展；其次，轉(zhuǎn)變思維，調(diào)動員工的積極性和主觀能動性；再次，保持收入穩(wěn)中有升，努力尋求好方法讓視野更廣，思路更寬。
最后，糜總強調(diào)，下半年各部門要迎難而上，把提出的建議、計劃和措施力爭全部落實到位，把“現(xiàn)金流”虧損降到最低，通過調(diào)整工作方法，用陽光心態(tài)迎接挑戰(zhàn)，堅定不移的向前走。
