截止2014年3月20日，川投能源嘉電公司連續(xù)安全記錄3455 天,創(chuàng)造了投產(chǎn)以來(lái)安全生產(chǎn)新業(yè)績(jī)。
本著”安全第一,預(yù)防為主”的方針，嘉電公司以教育培訓(xùn)為主線，以強(qiáng)化責(zé)任為抓手，以設(shè)備治理為重點(diǎn)，以制度保障為依托，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，確保了安全生產(chǎn)形勢(shì)可控在控，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)周期的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
以培促訓(xùn)保安全
公司加大各類培訓(xùn)力度，把強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)作為首要任務(wù)常抓不懈，組織各級(jí)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全文件、事故案例、領(lǐng)會(huì)精神，吸取教訓(xùn)，堅(jiān)決克服安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期的麻痹思想和僥幸心理，始終保持如履薄冰的危機(jī)感和緊迫感，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)的源頭，著力培養(yǎng)安全思想意識(shí)高、安全防范能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能過(guò)硬的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，達(dá)到“以技術(shù)保安全，以技術(shù)促發(fā)展”，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的思想保障和技術(shù)支撐。
建章立制護(hù)安全
實(shí)現(xiàn)管理無(wú)漏洞，制度是基礎(chǔ)。為筑牢安全目標(biāo)梯級(jí)防線，公司明確各級(jí)安全第一責(zé)任人，逐級(jí)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，安全目標(biāo)層層分解，安全責(zé)任層層傳遞。為積極應(yīng)對(duì)煤質(zhì)差、設(shè)備磨損嚴(yán)重、突發(fā)故障增多等不利條件，公司不斷完善現(xiàn)場(chǎng)管理、崗位操作、應(yīng)急處置、技能培訓(xùn)、勞動(dòng)保護(hù)等方面的管理制度,用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范部門(mén)、班組和個(gè)人的行為, 全程跟蹤檢查、督辦落實(shí)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)和增強(qiáng)了各級(jí)人員的積極性和緊迫性，確保了安全工作“凡事有章可循,凡事有據(jù)可依，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督”。
強(qiáng)基固本促安全
作為一個(gè)已經(jīng)運(yùn)行15年、設(shè)備趨于老化的老廠，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)逐年增大，針對(duì)長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)容易滋生驕傲麻痹思想的現(xiàn)狀，公司從落實(shí)缺陷管理責(zé)任、規(guī)范管理流程入手，定期組織技術(shù)人員召開(kāi)分析會(huì)，合理安排機(jī)組運(yùn)行方式，認(rèn)真做好主輔設(shè)備的各類檢修，確保設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行。公司還不斷加大反三違工作力度，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全和“兩票三制”管理，嚴(yán)格查處習(xí)慣性違章，督促管理人員深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，有效防控了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定態(tài)勢(shì)。
安全文化助安全
公司始終堅(jiān)持安全文化教育引導(dǎo)作用，以形式多樣的安全講座、安全培訓(xùn)和安全文化活動(dòng)為載體，在員工中營(yíng)造了“人人講安全、人人要安全”的安全文化氛圍，使員工在潛移默化中受到了啟迪和教育，提高了安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全”，最終到“我能安全”的轉(zhuǎn)變，筑牢了安全生產(chǎn)防線。
