4月4日，田灣河公司在成都遠(yuǎn)控中心1801會議室召開2014年一季度經(jīng)營分析會暨安全工作例會。公司黨委書記、總經(jīng)理張昊，副總經(jīng)理唐劍虹、盧建奎、總經(jīng)濟(jì)師段明，副總經(jīng)理李紅，黨委副書記、紀(jì)委書記朱莉，副總會計(jì)師蔡昌銀和各部門中層管理人員、部門安全員，非生產(chǎn)值班的全體員工參加了會議。會議由李紅主持。
李紅首先代表公司作一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，對公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營和重點(diǎn)工作開展情況進(jìn)行了總結(jié)，分析了當(dāng)前工作中存在的問題。同時(shí)，還對二季度工作進(jìn)行了安排部署，要求公司上下緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效，以“重實(shí)質(zhì)、重執(zhí)行、重成效”為工作主線，積極做好安全生產(chǎn)、災(zāi)后重建、防洪度汛、電力營銷、管理提升、發(fā)展謀效等方面的工作，并提出了完成上述重點(diǎn)工作的五大保障措施。
會上，唐劍虹對公司一季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面總結(jié)。在安排公司二季度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃中，唐劍虹提出了公司安全工作的方針、目標(biāo)，安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)以及七項(xiàng)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。
隨后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)對一季度工作進(jìn)行了點(diǎn)評，對下一步的工作進(jìn)行了安排布置。
張昊在會上作了總結(jié)講話。他指出，公司一季度發(fā)電量、銷售收入和利潤指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了同比增長，既有季節(jié)性和來水較豐的先天優(yōu)勢因素，更是全體員工共同努力、各部門協(xié)調(diào)配合的結(jié)果。從整體上講一季度的重點(diǎn)工作完成較好，災(zāi)后重建工作前期由于受春節(jié)、元旦大假以及村民阻工等因素影響有所滯后，但經(jīng)過努力也基本趕上。公司內(nèi)部管理流程在進(jìn)行了有序的磨合、細(xì)化、調(diào)整后，與公司工作結(jié)合得更加緊密，更加科學(xué)合理。一季度所取得的工作成績是大家顧大局、重責(zé)任的結(jié)果，體現(xiàn)出了各部門和全體員工的整體素質(zhì)。
張昊指出，二季度我們將面臨災(zāi)后重建項(xiàng)目安排停電20天、檢修任務(wù)重、汛期來臨、整體發(fā)電形勢嚴(yán)峻等諸多困難。全年目標(biāo)任務(wù)的完成主要取決二、三季度，因此希望大家要有充分的思想準(zhǔn)備，不要有絲毫的懈怠，要以積極的態(tài)度去面對困難、戰(zhàn)勝困難。他強(qiáng)調(diào)：一是要確保生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)完成。二是要統(tǒng)籌安排，確保災(zāi)后重建項(xiàng)目按期完成，特別是大發(fā)首部明渠改造項(xiàng)目必須按期完成。三是要以營銷為龍頭，各部門協(xié)調(diào)配合，努力把因?yàn)?zāi)后重建損失了的電量奪回來。四是檢修工作是保證正常生產(chǎn)運(yùn)行發(fā)電的基礎(chǔ)，檢修部門要認(rèn)真按質(zhì)按量完成檢修工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。五是安全管理不容松懈，尤其是交通安全，辦公室、車班對此要高度重視，明確責(zé)任，把工作做細(xì)做好；技安部要做好汛期的各種安全預(yù)案，演練工作要做好做到位，確保實(shí)戰(zhàn)效果。
最后張昊希望公司全體員工在二季度中再接再厲、繼續(xù)努力完成既定的目標(biāo)任務(wù)。
會議以視頻形式在成都遠(yuǎn)控中心和電站現(xiàn)場同時(shí)召開。（王鴿）
