經(jīng)營(yíng)工作會(huì).jpg)
2014年2月26日，川投水務(wù)召開經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，對(duì)2013年工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行分析研判，對(duì)2014年工作進(jìn)行安排部署。川投集團(tuán)副總經(jīng)理、川投水務(wù)董事長(zhǎng)李文志出席會(huì)議并發(fā)表講話，川投水務(wù)總經(jīng)理梁有國(guó)、副總會(huì)計(jì)師劉云戈、本部員工和所屬公司總經(jīng)理、綜合部和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上，梁有國(guó)總經(jīng)理首先對(duì)川投水務(wù)2013年發(fā)展成效和主要工作進(jìn)行了總結(jié)，指出2013年努力克服“4.20”蘆山大地震、榮竹公路停止收費(fèi)等帶來(lái)的不利影響，積極拓展市場(chǎng)、爭(zhēng)取政策、強(qiáng)化管理，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)歷史新高。梁總對(duì)2014年主要工作進(jìn)行了部署：一是夯實(shí)安全基礎(chǔ)，重點(diǎn)健全安全管理制度體系，全面完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，提升安全保障能力；二是全力拓展市場(chǎng)，重點(diǎn)完成兩個(gè)供水項(xiàng)目的收購(gòu)工作，積極拓展新項(xiàng)目，并抓住城鎮(zhèn)化發(fā)展契機(jī)搶占城鄉(xiāng)市場(chǎng)，突破資產(chǎn)規(guī)模瓶頸；三是改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境，努力爭(zhēng)取管網(wǎng)改造等政府優(yōu)惠政策和補(bǔ)助資金，緩解企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力；四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成人才引進(jìn)和現(xiàn)有人員快速成長(zhǎng)相互促進(jìn)的良好機(jī)制，突破人力資源瓶頸；五是加快工程進(jìn)度，著重加強(qiáng)重點(diǎn)工程的監(jiān)管、指導(dǎo)和推進(jìn)力度，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)；六是加強(qiáng)與政府溝通協(xié)調(diào)，盡快確定榮竹路項(xiàng)目取消收費(fèi)后的補(bǔ)償方案，并努力爭(zhēng)取榮縣政府按債務(wù)鎖定比例從到位資金中支付川投水務(wù)。
隨后，川投水務(wù)本部各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行述職并開展了中層管理人員和員工民主測(cè)評(píng)，所屬公司總經(jīng)理分別作了交流發(fā)言并簽訂了雙廉、安全環(huán)保和維穩(wěn)責(zé)任書。川投水務(wù)副總會(huì)計(jì)師劉云戈宣讀了對(duì)川投水務(wù)2013年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰的通報(bào)文件。
最后，川投集團(tuán)副總經(jīng)理、川投水務(wù)董事長(zhǎng)李文志作了總結(jié)講話。李總充分肯定了川投水務(wù)及各所屬公司在2013年取得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和開展的主要工作。李總指出，2014年是深入貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神、全面深化改革的第一年，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及政治經(jīng)濟(jì)體制改革、深化國(guó)企改革、堅(jiān)持走中國(guó)特色新型城鎮(zhèn)化道路、完善自來(lái)水和天然氣等價(jià)格機(jī)制等政策取向，對(duì)川投水務(wù)發(fā)展總體有利，同時(shí)指出房地產(chǎn)市場(chǎng)的下滑也將對(duì)各所屬公司可能產(chǎn)生的不利影響。李總強(qiáng)調(diào)2014年是川投水務(wù)突破發(fā)展瓶頸、實(shí)現(xiàn)全新跨越的關(guān)鍵一年，對(duì)2014年工作提出了以下要求：一是明確發(fā)展方向，堅(jiān)定發(fā)展信心，緊抓企業(yè)發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，通過(guò)落實(shí)項(xiàng)目并購(gòu)，拓展城鄉(xiāng)市場(chǎng)，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，從“開源”角度研究謀劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展；二是深化企業(yè)管理，推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，著力完善人才隊(duì)伍和薪酬分配機(jī)制，強(qiáng)化安全管理、工程建設(shè)、費(fèi)用控制方面的深化管理和考核力度，通過(guò)信息化建設(shè)增強(qiáng)管控效能，以精細(xì)化管理“節(jié)流”，增強(qiáng)企業(yè)的盈利水平和發(fā)展質(zhì)量；三是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，做好榮竹公路人員安置后續(xù)工作和資金爭(zhēng)取工作，努力確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
