2013年11月13日，省國有企業(yè)第二監(jiān)事會主席郭勇、主任監(jiān)事任榮以及吳紅鷹，川投集團能源管理部經理寧祖、工業(yè)部副經理陶世賢一行5人赴川投能源嘉電公司調研。
省國有企業(yè)第二監(jiān)事會主席郭勇一行到達嘉電公司后，立即奔赴生產現(xiàn)場，了解安全生產情況，察看環(huán)保技改擬建場地，了解嘉電公司脫硫脫硝除塵技改工作進展情況。
在匯報會上，嘉電公司黨委書記、總經理孫世明介紹了嘉電公司1-10月份的安全生產經營工作情況，提出公司目前存在的問題和困難，并著重匯報了2×150MW低熱值煤發(fā)電項目工作開展情況以及內部管控體系建設工作進展情況。
聽取完匯報后，省國有企業(yè)第二監(jiān)事會主席郭勇談到，在“煤-電-冶”產業(yè)鏈的生存穩(wěn)定上，川投集團、川投能源以及嘉電公司所付出的辛苦努力和所做的工作值得肯定，并提出了五點要求：一是要繼續(xù)重視和加強穩(wěn)定工作，尤其是現(xiàn)階段，班子的思想認識和統(tǒng)一至關重要，要做好職工思想工作；二是安全始終是我們工作中的頭等大事，要繼續(xù)抓好安全工作；三是要多與川投集團、川投能源溝通，爭取最大的支持，想盡一切辦法，采取切實可行的措施，確保資金鏈不斷裂；四是要采取措施，未雨綢繆，防范風險，把握好就地技改和新項目這個契機，把工作做在前面；五是要繼續(xù)完善和加強內部管理，進一步搞好內部管控，增收節(jié)支、降本增效，挖掘潛力，調動職工的積極性，把工作盡量做好。
