9月，川投峨鐵公司進一步以改革、創(chuàng)新為抓手，重點在職工意見較為集中的薄弱環(huán)節(jié)、生產(chǎn)分廠分班計產(chǎn)考核、子公司管理制度完善三大方面，深入管理細節(jié)展開整改調(diào)研、方法探索、制度清理等序列推進工作。關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點部位打基礎(chǔ)利長遠、牽住績效“牛鼻子”進入落實階段。
八類86項非“四風”職工意見建議分解落實任務(wù)。歷經(jīng)一個半月的群眾路線教育實踐活動學習教育、征求意見環(huán)節(jié)所匯總細分的八類86項職工意見建議，經(jīng)9月18日召開的教育實踐活動專題會部署確認了分項處理進度。各牽頭單位按高度重視、打破常規(guī)、全面調(diào)研、充分論證、多方考慮的要求高效展開專項落實工作，截止9月25日，36份職工意見建議處理書面報告完成方案提報匯總。其中，立說立改實效總結(jié)完成了7個事項；經(jīng)調(diào)研可整改事項提報了 份實施進度方案；限于物力、資金等條件待整改 件10月30日前完成建議報告提報；對于綜合公司全局、單位實際暫時不予采納的事項共有6件；需向職工回復論證說明、回應職工關(guān)切解釋宣傳的工作安排共有23項。以上各類職工意見建議處理方案報告待公司會審之后，牽頭單位即按各自時間進度分別落實。雷厲風行的工作作風、立竿見影的辦理實效在此項專務(wù)高效執(zhí)行過程中體現(xiàn)充分。
摸索生產(chǎn)分廠商品量分班計產(chǎn)改進方式。在公司全面實施在線澆鑄、水淬、包裝工藝創(chuàng)新基礎(chǔ)上，繼生產(chǎn)分廠計產(chǎn)標準改產(chǎn)量為商品量、生產(chǎn)維修運行管理體制變革實行大橫班作業(yè)長制后， 三季度始，各生產(chǎn)分廠在公司統(tǒng)一部署下，著手探索分班考核中切合實際、較為科學的商品量計量方法，完善績效考核體系，進一步加強生產(chǎn)過程管控，降低生產(chǎn)綜合成本。四個生產(chǎn)分廠針對目前生產(chǎn)流程現(xiàn)狀，在原有電耗、物耗、運行等經(jīng)濟指標常規(guī)記錄、操作及安全等崗位工作任務(wù)嚴格考核的同時，重點對電爐班次生產(chǎn)量天車單斗計數(shù)詳細記錄，并與汽車集中倒運出分廠的地磅稱數(shù)對應分析，摸索誤差規(guī)律，尋找分班準確采集生產(chǎn)原始數(shù)據(jù)、公平公正績效考核細化到班組的的簡便方法和程序，為經(jīng)濟責任制進一步科學細化、真正體現(xiàn)按勞分配、多勞多得提供決策依據(jù)。各生產(chǎn)分廠對該項工作布置細致、跟蹤試行，一線操作人員認真完成原始數(shù)據(jù)采集，共同為夯實管理基礎(chǔ)付出努力。
子公司管理制度清理完善。公司在應對自去年以來日益嚴峻的行業(yè)低迷困境，相繼理順生產(chǎn)口、供銷口、產(chǎn)管口、質(zhì)管口、倉管環(huán)節(jié)等業(yè)務(wù)流程，強化內(nèi)部管控降本提效、增收節(jié)資之后，近期又部署綜開司、勞服司、汽運、進出口、設(shè)備制造公司、礦山、成都工貿(mào)等7個子公司的制度建設(shè)。各子公司先對內(nèi)部原有管理制度進行全面清理，再根據(jù)目前公司推進改革、精細管理控成本的要求，查漏補缺滿足適宜性，特別對財務(wù)成本管理制度、合同管理制度、業(yè)務(wù)招待制度及子公司業(yè)務(wù)工作流程作完善編制，企劃管理處于9月底完成了匯總。下一步公司主管領(lǐng)導牽頭，企劃管理處、財務(wù)部、監(jiān)審法律處等相關(guān)職能部門聯(lián)合，將對各子公司管理制度進行集中會審，形成規(guī)范、行之有效的子公司制度執(zhí)行體系。
公司著力抓生產(chǎn)經(jīng)營運行體系薄弱環(huán)節(jié)整改措施的制定、生產(chǎn)班組績效考核關(guān)鍵環(huán)節(jié)計產(chǎn)標準的改進、子公司重要部位制度的健全，以制度建設(shè)打基礎(chǔ)，向企業(yè)內(nèi)控管理利長遠又跨出了堅實的一步。（汪琴）
