2013年7月27日上午，川投水務在川投國際酒店召開上半年經(jīng)營工作會暨國債項目管理培訓會。川投集團副總經(jīng)理、川投水務董事長李文志，川投水務總經(jīng)理梁有國、副總會計師劉云戈、本部全體員工及所屬公司總經(jīng)理、財務部及綜合部負責人共40余人參加了會議。
經(jīng)營工作會上，梁有國總經(jīng)理通報了川投水務上半年經(jīng)濟運行整體情況。通報顯示，川投水務上半年實現(xiàn)主營業(yè)務收入17845萬元、利潤總額4416萬元，分別完成全年預算的55%和63%，比去年同期增長18%和65%。梁總總結了上半年開展的安全管理、應對4.20地震災害、市場拓展、政策爭取、工程建設、榮竹路項目退出、人力資源管理及主題教育活動等方面主要工作，并結合當前存在問題，對下半年工作進行了詳細部署：一是強化安全管理，建成安全標準化體系，完善應急管理預案體系，全面推進水質檢測實驗室建設，全面提升安全生產的保障能力；二是強化市場拓展，繼續(xù)尋找優(yōu)質項目，充分利用新型城鎮(zhèn)化契機，大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃氣，積極探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水，嘗試進入污水處理行業(yè)，不斷壯大市場規(guī)模；三是開展效能監(jiān)察“回頭看”，逐項檢查整改落實情況，加強對各所屬公司售水（氣）成本及安裝成本的規(guī)范化管理，提高內部控制能力；四是積極爭取政策支持，依法開展并盡早實現(xiàn)相關公司水價調整和天然氣公司非居民用氣銷售價格順調工作，積極推進國家補助資金的爭取工作，減輕企業(yè)經(jīng)營壓力；五是加強人才隊伍建設，加快當前急需人才的引進工作，健全人才管理機制，提升員工整體素質；六是加快推進工程建設，加強工程設計和過程管理中關鍵環(huán)節(jié)的控制，確保工程建設有序推進；七是妥善處理榮竹路問題，加強與榮縣政府及相關部門的溝通，依法依規(guī)開展人員安置和國家補助資金落實方案的洽談工作；八是深入開展群眾路線教育實踐活動，切實改進工作作風，提高服務意識和效率，凝聚發(fā)展合力，營造和諧務實奮進的良好氛圍；九是加強企業(yè)文化建設，集中對川投水務十周年發(fā)展歷程、發(fā)展經(jīng)驗和企業(yè)文化進行總結提煉，逐步形成川投水務統(tǒng)一的企業(yè)文化理念和管理文化體系。
川投集團副總經(jīng)理、川投水務董事長李文志作了總結講話。李總對川投水務及各所屬公司上半年在安全管理、市場拓展、強化管理、政策爭取等方面開展的工作及取得的成效給予了充分肯定。對于川投水務今后的發(fā)展，李總提出了以下要求：一是夯實安全生產基礎，著重加強安全生產長效機制的建立和完善，制定安全生產專項考核制度，完善各所屬公司針對重點區(qū)域、關鍵環(huán)節(jié)的應急預案體系，針對今年汛期雨水增多的情況，各公司要做好人性化宣傳和管理工作，切實提升服務質量；二是規(guī)范推進工程項目，要嚴格依法依規(guī)和公司制度實施工程建設，要建立工程建設獎懲機制，嚴肅處理管理缺位乃至違法違紀現(xiàn)象，確保工程設計、招投標、預算、質量、安全及廉潔等方面不出問題；三是夯實企業(yè)人才基礎，要建立“人才興企”和公平公正的人才理念，將人才引進和人才培養(yǎng)有機結合，在加快引進專業(yè)人才的同時，做好人才儲備工作，完善人才引進、培養(yǎng)、考核及離任審計等管理制度體系，建立人才激勵機制和員工晉升通道，為企業(yè)長足發(fā)展做好準備；四是嚴格實行預算控制，要確保預算編制的合理性，加強預算剛性管理，將工程、采購、費用等預算執(zhí)行情況與企業(yè)負責人薪水直接掛鉤，形成有效的獎懲機制；五是做好榮竹路退出工作，加強與榮縣政府相關部門協(xié)調，要耐心細致與員工溝通，按照國家政策制定員工補償方案，妥善做好榮竹路員工的安置工作；六是加強管理人員考核，將安全標準、業(yè)務知識、管理制度的培訓學習和考核工作常態(tài)化，不斷提升管理人員的綜合素質和執(zhí)行能力。最后，李總強調，2013年是川投水務成立十周年，要做好十周年總結提煉工作，全體干部員工要凝心聚力，戒驕戒躁，不斷夯實發(fā)展基礎，壯大企業(yè)規(guī)模，推動川投水務在公用事業(yè)改革和探索進程不斷取得新的輝煌。
隨后，川投水務舉辦了國債項目管理培訓會，邀請國家審計署下派川投集團總經(jīng)理助理鄧小紅博士向參會人員作專題培訓。鄧小紅博士結合國債項目管理相關法律法規(guī)和工作中遇到的實際情況，闡述了當前國債項目管理中存在的建設管理不規(guī)范、監(jiān)理單位履職不到位、財務管理不規(guī)范、招投標工作不規(guī)范等違法違紀或管理混亂現(xiàn)象，并結合實際案例詳細剖析了每種現(xiàn)象的具體表現(xiàn)形式及其違法的國家相關法律法規(guī)具體條款規(guī)定，強調國債項目管理要嚴格依法依規(guī)、規(guī)范流程、明確責任，做好過程監(jiān)管和細節(jié)控制。培訓結束后，梁有國總經(jīng)理要求參會人員加強法律法規(guī)學習，要充分認識到國債項目建設管理的嚴肅性和對于企業(yè)改善基礎的重要性，在實際工作中加強自律和他律，確保國債項目建設規(guī)范有序實施。
