2013年4月27日，是田灣河流域梯級水電站投產(chǎn)運(yùn)行安全生產(chǎn)2000天的日子,在這2000天的日日夜夜里，發(fā)電部始終堅(jiān)持以創(chuàng)建一流水力發(fā)電廠為目標(biāo)，以完成年度安全生產(chǎn)任務(wù)為中心，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，推行安全生產(chǎn)“精細(xì)化”管理，努力提高員工安全意識，落實(shí)安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步提升，為以后的安全工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
一是狠抓安全管理不放松。發(fā)電部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要精神，樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，提高員工安全生產(chǎn)意識，提高員工反習(xí)慣性違章意識。時(shí)刻樹立安全就是效益的意識，通過強(qiáng)化班組安全管理，實(shí)現(xiàn)了安全責(zé)任全員共擔(dān)，圓滿完成了六臺機(jī)組、主變、220KV輸電線路、廠用設(shè)備等檢修配合操作任務(wù)，杜絕了人身輕傷以上事故和責(zé)任設(shè)備事故。
二是強(qiáng)化運(yùn)行管理不松懈。發(fā)電部堅(jiān)持做好安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行管理，加強(qiáng)設(shè)備操作管控，確保安全生產(chǎn)可控、在控。近年來通過定期開展設(shè)備運(yùn)行分析，組織開展應(yīng)急預(yù)案演練，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作措施，落實(shí)隱患排查機(jī)制，做好設(shè)備日常巡檢工作，員工發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理了多起危急和重大缺陷，提升了設(shè)備健康運(yùn)行水平，確保了設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
三是落實(shí)責(zé)任機(jī)制不動搖。發(fā)電部與各相關(guān)責(zé)任人簽訂安全責(zé)任書，通過健全制度，從嚴(yán)要求，落實(shí)責(zé)任，形成了嚴(yán)格的安全管理體系，形成了相互監(jiān)督、齊抓共管保安全的責(zé)任保證體系。
四是加強(qiáng)員工培訓(xùn)。發(fā)電部始終堅(jiān)持做好員工的崗位技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)不斷提高員工的整體素質(zhì)和設(shè)備操作水平，為公司安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
安全生產(chǎn)2000天是公司全體員工上下齊心、積極進(jìn)取的成果。2000天對我們來說只是個(gè)起點(diǎn)，而不是終點(diǎn)。發(fā)電部全體員工將繼續(xù)恪守“志存高遠(yuǎn)、追求卓越”的團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、活”的工作作風(fēng)，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，完善措施，為公司持續(xù)安全生產(chǎn)做出更大的貢獻(xiàn)！（林伊邦）
