2013年元月1日零點(diǎn)，伴隨著新年鐘聲的敲響，川南發(fā)電公司沉浸在一片喜悅之中。五年砥礪奮進(jìn)，五年執(zhí)著前行，在川投集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，川南發(fā)電公司在機(jī)組建成投產(chǎn)的第五個(gè)年頭——2012年，累計(jì)發(fā)電49.61億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)銷售收入18.54億元，利潤(rùn)4293萬元，一舉扭虧為盈。
五年，一千八百多個(gè)日日夜夜，川南發(fā)電人無時(shí)無刻不想著實(shí)現(xiàn)盈利。他們始終堅(jiān)定不移地抓住多發(fā)電、發(fā)好電、減虧控虧、扭虧增盈這條主線開展工作，順利實(shí)現(xiàn)了基建向生產(chǎn)的平穩(wěn)過渡，規(guī)范化管理日臻完善，關(guān)鍵時(shí)刻踐行國(guó)企社會(huì)責(zé)任，為戰(zhàn)勝冰雪災(zāi)害和抗震救災(zāi)作出了積極貢獻(xiàn)。2008年至2011年，公司累計(jì)發(fā)電166.66億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)銷售收入51.6億元。受配套煤礦開發(fā)滯后，煤價(jià)持續(xù)上漲，以及環(huán)保減排限產(chǎn)等因素影響，公司連續(xù)四年虧損，累計(jì)虧損7.64億元，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。
盡管困難重重，但在川投集團(tuán)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，川南發(fā)電公司上下一心，咬定扭虧增盈目標(biāo)不泄勁。2012年伊始，公司先后召開多個(gè)專題工作會(huì)議，認(rèn)真分析、仔細(xì)謀劃、科學(xué)應(yīng)對(duì)，打響了電力營(yíng)銷、煤炭保障、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、入廠入爐煤熱值差控制五大扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。
一是以電力營(yíng)銷為龍頭，對(duì)外拼命爭(zhēng)取電量，對(duì)內(nèi)奮力搶發(fā)電量，做到度電必爭(zhēng)、搶發(fā)多賺。公司制定了《發(fā)電量與績(jī)效工資掛鉤考核管理辦法》，將發(fā)電量與職工收入掛鉤，堅(jiān)持多發(fā)電多得、少發(fā)電少得，并在年末進(jìn)一步加大了發(fā)電量與績(jī)效工資掛鉤考核力度，全力以赴搶發(fā)電量。同時(shí)，優(yōu)化上網(wǎng)電量結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)減少不合格電量，2012年上網(wǎng)電量峰平谷比例達(dá)到1.121/1.176/1，與2011年1.067/1.1/1相比，峰段提高了5.4個(gè)百分點(diǎn)，平段提高了7.6個(gè)百分點(diǎn)，使發(fā)電效益得到了較大提高，按同口徑電價(jià)計(jì)算，同比2011年增加電費(fèi)收入1303萬元，做到了多發(fā)電、發(fā)好電、多創(chuàng)效。
二是以煤炭保障為重點(diǎn)，抓住煤價(jià)下行的有利時(shí)機(jī)，降價(jià)提質(zhì)，建立經(jīng)濟(jì)合理庫存，燒“高”補(bǔ)“低”，不斷優(yōu)化電煤庫存價(jià)格。為降低燃煤采購成本，公司準(zhǔn)確研判煤炭市場(chǎng)走勢(shì)，較周邊電廠晚一、兩個(gè)月啟動(dòng)豐存枯用存煤工作，既降低了煤炭采購成本，又減少了資金占用，還購買到了熱值高、硫份低的煤炭。目前公司廠內(nèi)存煤51.24萬噸，為今冬明春枯水期多發(fā)電備好了“口糧”。
三是以安全生產(chǎn)為“基石”，強(qiáng)化安全業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，加大設(shè)備巡視檢查力度，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備消缺制度，提高設(shè)備消缺率，嚴(yán)控機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)，2012年機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)4次，同比2011年減少4次。著力開展安全生產(chǎn)教育，嚴(yán)格安全制度執(zhí)行的“剛性”要求，加大安全生產(chǎn)考核力度，通過全員安全生產(chǎn)意識(shí)的提升，確保機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)行。
四是以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為抓手，開展值際經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)競(jìng)賽，不斷加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行調(diào)整和配煤摻燒管理，使機(jī)組在燃用劣質(zhì)煤的情況下，能夠保持安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，能夠調(diào)得上、開得出、頂?shù)闷稹⒔档孟?，高峰時(shí)段可帶滿負(fù)荷運(yùn)行，增強(qiáng)了電網(wǎng)對(duì)公司機(jī)組的信賴程度。在低谷時(shí)段申請(qǐng)減負(fù)荷，開展設(shè)備消缺、升煤、制水等工作，為高峰時(shí)段帶高負(fù)荷做好準(zhǔn)備，積極爭(zhēng)取多發(fā)高價(jià)電。
五是以入廠入爐煤熱值差控制為目標(biāo)，安排管理人員在燃煤質(zhì)檢現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)輪流值班，幫助和督促燃煤質(zhì)檢工作不斷改進(jìn)和完善。給燃煤質(zhì)檢部增配兩名中干，進(jìn)一步充實(shí)了管理力量。制定了《煤中大塊及雜物清理管理辦法》等制度，加強(qiáng)了燃煤制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。燃煤質(zhì)檢現(xiàn)場(chǎng)高清工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)改造完成并投入使用，燃煤質(zhì)檢部現(xiàn)場(chǎng)辦公點(diǎn)投入使用，入廠煤質(zhì)檢驗(yàn)收“技防”和“人防”均取得較大進(jìn)展，真正做到了“陽光下質(zhì)檢”。2012年，公司平均入廠入爐煤熱值差408焦/克，較2011年1319焦耳/克降低了911焦耳/克，熱值差控制取得了較好成績(jī)。
除了采取上述切實(shí)可行的扭虧措施之外，公司總經(jīng)理在年初還與分管副總經(jīng)理簽定了《生產(chǎn)管理目標(biāo)控制責(zé)任書》、《經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)控制責(zé)任書》、《入廠入爐煤熱值差目標(biāo)控制責(zé)任書》，以此加強(qiáng)公司內(nèi)控管理，進(jìn)一步提升了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)了盈利能力。
當(dāng)前，川南發(fā)電公司雙機(jī)高負(fù)荷運(yùn)行，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)趨好明顯，全體干部員工干勁十足。他們決心在川投集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精神，以高昂的斗志和飽滿的熱情，投入到新一年的工作中，為實(shí)現(xiàn)公司2013年持續(xù)盈利的目標(biāo)努力奮斗，為川投集團(tuán)“兩個(gè)打造”作出積極貢獻(xiàn)。（劉勝金）
