12月6日下午，峨鐵公司黨委在辦公大樓9樓會議室召開了2012年度領導班子民主生活會，集團公司副總經理伍康定和黨群部部長金晶到會指導。會議由峨鐵黨委書記、總經理唐華應主持，峨鐵領導班子全體成員參加。
按照會議安排，峨鐵公司黨辦主任（組織部部長）郭眉艷首先匯報了民主生活會準備情況及收集匯總的黨內外群眾意見。
峨鐵公司黨委書記、總經理唐華應代表公司領導班子和個人作了題為《學習貫徹十八大精神，推進管理與技術創(chuàng)新，著力提升持續(xù)生存能力》的2012年民主生活會報告。唐華應在報告中指出，自去年10月份以來，受全球經濟持續(xù)不景氣影響，國際國內宏觀經濟形勢嚴峻,作為宏觀經濟指向標的鋼鐵行業(yè)因國家抑制房地產、基礎建設“降溫”等因素綜合影響，鋼鐵行業(yè)面臨了嚴峻的價格狂跌、消費萎縮的惡劣形勢，鐵合金行業(yè)也出現產品價格一跌再跌、進口礦價格反而持續(xù)走高企穩(wěn)的“雙向擠壓”，8月份開始部分產品已出現邊際貢獻虧損。面對嚴峻挑戰(zhàn)，公司將工作重點放在了“轉變職工觀念和職業(yè)理念，提升職工忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)意識，凝心聚力促科學發(fā)展”和“強化內部管理，推進技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，全面分析各項指標，深挖潛力降本降耗，努力實現虧損最小化”上。全體黨員干部職工切實貫徹“八句話”的2012年工作方針和“兩句話”的管理導向，齊心協(xié)力推進持續(xù)生產和經營、安全標準化建設、工藝技術和管理創(chuàng)新，1至11月份完成產量15.146噸，實現銷售收入9.58億元，技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新降本降耗創(chuàng)效5417萬元。唐華應還就公司在“統(tǒng)一思想轉變觀念、強化營銷乘勢突破、堅持創(chuàng)新降本降耗、以人為本維護穩(wěn)定、加強黨性修養(yǎng)爭做模范”五個方面作了匯報，提出了下一步在“繼續(xù)推進企業(yè)執(zhí)行力文化建設，推進職業(yè)理念教育培訓；完善制度管理和考核，強化監(jiān)督管理和分配與激勵機制的完善；堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)推進設備機械化、自動化、信息化、智能化改造和配套流程優(yōu)化改造；適時導入6S現場管理方法；壓縮管理層級，試行作業(yè)長協(xié)調管控和成立維檢中心”五個方面的打算和思路，對自己和公司領導班子在思想、工作和作風建設、廉潔建設方面提出了更高的要求。
隨后，公司領導班子成員分別作了發(fā)言，針對自己的工作思想實際，暢所欲言，各抒己見，查找了存在的不足，實事求是地展開了批評和自我批評，提出了應對措施和辦法；對當前和未來發(fā)展，公司面臨的深層次問題，進行了分析和探討。
最后，集團公司副總經理伍康定在聽取了收集匯總的群眾意見和領導班子成員的發(fā)言后，對以唐華應同志為班長的公司領導班子在企業(yè)困難時期，講大局，講政治，重視黨建，務實創(chuàng)新，強內控練內功等予以了高度肯定，特別是對公司通過職業(yè)理念教育引導和各級管理責任追究的強力推進，使職工精神面貌和公司生產現場與企業(yè)形象得到了有效提升和改善。通過嚴格管理、技術創(chuàng)新和抓市場、抓內控，取得了同行業(yè)比虧損大幅減少的不易成效予以贊賞，認為企業(yè)班子的工作思路是清晰的，工作措施是有效的，也證明了公司領導班子是一支理想信念堅定、發(fā)展目標明確，團結務實創(chuàng)新、年輕有為不畏挑戰(zhàn)、具有戰(zhàn)略思維和科學管理能力的領導集體，是一支聯(lián)系實際真抓實干、勤于學習廉潔奉公、嚴于律己、以身作則的領導集體。同時針對當前經濟形勢，希望領導班子學習貫徹黨的十八大精神，以科學發(fā)展觀為指導，積極應對嚴峻經濟形勢，尋找生存發(fā)展的新方法，推進企業(yè)持續(xù)生存發(fā)展，縮小與同行的差距，提升企業(yè)綜合競爭實力。繼續(xù)堅持改革創(chuàng)新和抓好黨建工作，研究和思考企業(yè)長遠發(fā)展的思路和可行性意見，共謀產業(yè)鏈三家企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展。（郭眉艷）
