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針對如何做好企業(yè)管控宣傳工作，更好地發(fā)揮管控宣傳工作的作用，將企業(yè)的生產經營、管理者的智慧、企業(yè)文化底蘊、企業(yè)職工的理想理念和價值取向有效而精彩的展示出來，11月15日下午，公司黨委書記、總經理唐華應在十樓會議室召開的管控宣傳工作會上，就企業(yè)管控宣傳的功能定位、內部管控宣傳工作的主要精神實質、管控宣傳工作原則、企業(yè)內部業(yè)務宣傳工作等方面作了宣講和解讀，并部署安排了下一階段的宣傳工作。公司領導李宏、余華偉、劉瓊華、陳新龍、鄭再春及各二級單位的黨政一把、通訊員共計91人參加了大會。
會上，唐華應首先對企業(yè)宣傳工作的功能進行了準確定位。他說，宣傳工作發(fā)揮著企業(yè)管控引導的主陣地作用，也傳遞著企業(yè)管理思想和經營動態(tài)，能弘揚正氣、表彰先進、曝光不足、批評不力，甚至延伸到對各級各部門接待、溝通、交流、對外等業(yè)務。唐總還特別強調，企業(yè)對外宣傳要堅持審慎、正面、實事求是的原則；企業(yè)對上宣傳要堅持及時、準確、實事求是的原則。并結合企業(yè)實際情況針對上級領導關心指示，思想政治及職業(yè)理念宣傳教育，戰(zhàn)略和發(fā)展前景及提升綜合競爭力工作舉措，法規(guī)、制度、內外案例的誡勉，關心、慰問與幫扶，員工群體與個人等6個方面的工作用“支撐引導，引領示范，警示感化”12個字對公司宣傳工作的要求進行了精準地概括。
在談到企業(yè)內部和二級單位內部宣傳工作基本做法時，唐華應歸納為“四個突出”：一是及時與各層面的準確溝通與談心要突出準確、及時、疏導和引導；二是上傳下達要突出準確、及時、規(guī)范和引導；三是落實內務工作要突出準確、及時、實事求是；四是總結渲染本單位正反兩方面的突出事件要突出數(shù)據(jù)說話、事件經得起推敲驗證。
唐總在會上指出，面對現(xiàn)代企業(yè)管控策劃要求,宣傳工作人員應至少具備五方面的素質：一是對《公司法》、《勞動合同法》等經濟管理方面的法律法規(guī)的熟悉；二是了解和知曉企業(yè)生產經營業(yè)務、企業(yè)管控精神與制度體系、崗位運行業(yè)務；三是具備經濟與企業(yè)管理、基層班組工作素養(yǎng)；四是有較強的經濟工作能力和經濟管理應用文體及新聞寫作能力；五是對經濟問題、企業(yè)管控問題和社會問題的敏感度較高。
會上，唐華應還就公司下一階段關于企業(yè)發(fā)展傳承室（經營發(fā)展及歷史陳列室）和宣傳短片（綜合及戰(zhàn)略、黨群及人文、硬件及環(huán)境）及宣傳畫冊進行了布置。（周穎）
