2月22日，川南發(fā)電公司召開了公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人參加的專題會議，傳達學(xué)習(xí)川投集團《轉(zhuǎn)發(fā)國資委關(guān)于確保實現(xiàn)2012年省重點國有企業(yè)首季度“開門紅”的通知》，明確工作重點，制定專項措施，確保公司實現(xiàn)“開門紅”。
會上全文學(xué)習(xí)了省國資委《關(guān)于確保實現(xiàn)2012年省重點國有企業(yè)首季度“開門紅”的通知》，對川南發(fā)電公司確保實現(xiàn)“開門紅”的措施進行了研究部署。公司總經(jīng)理李勝章強調(diào)，一季度正值枯水期，是火電企業(yè)多發(fā)電、多創(chuàng)效的“黃金期”，公司實現(xiàn)的“開門紅”的關(guān)鍵，就是要買好煤、發(fā)好電。今年以來，在電煤市場日趨緊張的形勢下，經(jīng)過公司上下的努力，煤炭采購工作較好，基本保證了機組發(fā)電需要；在煤質(zhì)較差的情況下，公司狠抓安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行，機組基本實現(xiàn)了滿負荷運行。截至目前，今年已累計發(fā)電10億千瓦時，照目前趨勢保持下去，實現(xiàn)首季度“開門紅”大有希望。下一階段，要繼續(xù)抓好五個方面的工作：一是抓緊、抓細煤炭市場調(diào)研，準(zhǔn)確掌握市場形勢，做好應(yīng)對預(yù)案，為公司市場決策提供科學(xué)依據(jù)。二是在進廠煤管理上，要做到“把好關(guān)、服好務(wù)”。一方面，要嚴(yán)格按照合同和公司規(guī)章制度嚴(yán)把入廠煤質(zhì)量關(guān)，確保公司利益；另一方面，要公正、公平、公開，把供應(yīng)商視為客戶、“上帝”，以公正的態(tài)度、良好的服務(wù)贏得供應(yīng)商的信任，實現(xiàn)“雙贏”。三是改革分配方式，結(jié)合豐水期、枯水期工作松緊度、發(fā)電效益不同等因素，調(diào)整工資分配模式，使職工收入多少向枯水期多干多發(fā)電傾斜，調(diào)動職工的積極性，形成“搶枯水期發(fā)電就是搶自己的收入”的共同認(rèn)識。四是加強設(shè)備維護和治理，確保機組健康水平，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。五是進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入、扎實、細致做好工作。特別是各職能部門，要推行“走動式管理”，深入基層及時解決問題，為一線服好務(wù)。五是抓好資金保障。要繼續(xù)加強與銀行和上級主管單位的聯(lián)系溝通，爭取支持，確保購煤資金到位。
川南發(fā)電公司黨委書記唐得旗對下一步抓好“開門紅”工作提出了要求，他強調(diào)，各部門、全體干部職工要繃緊抓“開門紅”這根弦，在這個階段要做到“三不”，即非必要則不請假、不外出、不開會，集中精力、集中時間抓好購煤、發(fā)電工作，確保公司“開門紅”和前五個月枯（平）水期多發(fā)電、發(fā)好電、多創(chuàng)效。（姜波）
