按照川投集團(tuán)和巴蜀公司的要求，今年7月15日開始巴蜀江油發(fā)電廠接手煤場(chǎng)管理工作，為確保該項(xiàng)工作順利開展，完成公司下達(dá)的燃煤管理目標(biāo)，該廠在煤場(chǎng)管理上采取了一系列有效措施，經(jīng)過四個(gè)多月的運(yùn)作，原煤“熱值差”得到較好控制，燃煤管理取得了階段性的成效。
首先，建立了完善的組織機(jī)構(gòu)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子下大力親自抓，落實(shí)成立了運(yùn)行副總師負(fù)責(zé)的燃煤管理工作小組和廠紀(jì)檢監(jiān)察部下屬的燃煤質(zhì)檢班，定時(shí)對(duì)燃煤管理工作存在的問題進(jìn)行分析總結(jié)，制定相對(duì)的措施，確保燃煤管理工作有序開展。
其次，建立修訂了《煤場(chǎng)管理制度》、《燃煤檢質(zhì)管理制度》、《燃煤計(jì)量管理制度》、《燃煤接卸車管理制度》、《燃煤摻配摻燒制度》等燃煤管理制度。
第三，加強(qiáng)煤場(chǎng)管理。一是根據(jù)廠主要幾種進(jìn)煤的特性，按規(guī)劃實(shí)現(xiàn)了分區(qū)堆放：高揮發(fā)份煤存放北煤場(chǎng)，低揮發(fā)份煤存放南煤場(chǎng)；根據(jù)不同煤種按要求進(jìn)行碾壓，定期現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查和測(cè)溫并做好詳細(xì)記錄；按煤種分配原煤筒倉，滿足機(jī)組的燃煤摻配燒要求。二是從7月15 日至今，不斷完善了《防止T10膠帶損壞預(yù)控措施》、《廠內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)及地下煤斗升煤措施》、等各種應(yīng)對(duì)雨季、應(yīng)急存煤的技術(shù)措施；制定“燒舊存新”方案，設(shè)計(jì)了煤場(chǎng)存煤動(dòng)態(tài)圖、煤場(chǎng)分布圖，并張貼于輸煤程控室，供有關(guān)人員及時(shí)了解掌握存煤情況；煤堆一旦發(fā)生突發(fā)事件能及時(shí)組織人員按規(guī)定處置。三是積極做好防煤堆垮塌、防燃煤流失、防煤場(chǎng)揚(yáng)塵、防煤水污染、防燃煤被盜的“五防”工作。四是及時(shí)取樣、準(zhǔn)確化驗(yàn)，為控制好熱值差提供依據(jù)。五是抓好原煤計(jì)量設(shè)備治理工作，全面清理、消除“7秤1衡”存在的設(shè)備問題，建立定期校驗(yàn)入廠煤、入爐煤計(jì)量裝置制度，確保燃煤計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。六是完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)在燃煤工作中有突出成績的人員。
第四，切實(shí)加強(qiáng)燃煤效能監(jiān)察工作，為燃煤管理提供了有力保障。該廠專門出臺(tái)了《燃煤效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則（試行）》，在加大監(jiān)察力度，細(xì)化監(jiān)察內(nèi)容，嚴(yán)格責(zé)任追究，堅(jiān)決查處違紀(jì)違規(guī)行為等方面推出新舉措，并落實(shí)到實(shí)際工作中。
從7月中旬至今，巴蜀江油發(fā)電廠接管煤場(chǎng)管理以來，由于落實(shí)制度、措施到位，工作中嚴(yán)格執(zhí)行“燒舊存新”方案、合理的配煤，翻燒措施，燃煤得到有效控制，保證了機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，未發(fā)生由于燃煤原因產(chǎn)生的非停，同時(shí)大大減少了助燃用天然氣耗量。燃煤的好轉(zhuǎn)，也使該廠灰渣系統(tǒng)的運(yùn)行工況得到有效好轉(zhuǎn)，減低運(yùn)行設(shè)備管線，降低了水耗和電耗，運(yùn)行機(jī)組已基本上達(dá)到發(fā)電負(fù)荷能夠滿足調(diào)度命令“頂?shù)钠穑档孟?#8221;，有效地拉開了“峰谷比”，使結(jié)算電價(jià)達(dá)到批復(fù)電價(jià)，使企業(yè)效益達(dá)到最大化。(王寧)
