7月7日，嘉陽(yáng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)地把脈宜賓福溪粉煤灰和石灰石粉開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，聽(tīng)取籌備處負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)，研討下一步工作計(jì)劃。
7日上午，董事長(zhǎng)范剛、總經(jīng)理劉期虎等公司領(lǐng)導(dǎo)一行前往宜賓高縣福溪工業(yè)集中發(fā)展區(qū)，察看福溪粉煤灰和石灰石粉項(xiàng)目籌備工作推進(jìn)情況，全方位把脈指導(dǎo)工作。
下午，總經(jīng)理劉期虎主持召開(kāi)工作會(huì)。蒲瑜、楊君、艾反帝等籌備處負(fù)責(zé)人分別詳細(xì)匯報(bào)了項(xiàng)目前期籌備工作，公司領(lǐng)導(dǎo)與籌備處工作人員針對(duì)現(xiàn)階段急需推進(jìn)的工作內(nèi)容展開(kāi)深入剖析和討論。
董事長(zhǎng)范剛充分肯定了福溪項(xiàng)目籌備組前期工作取得的成績(jī)，工作很辛苦，取得的成效很明顯，公司對(duì)此表示滿意。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，目前工作要抓主要矛盾，抓主要問(wèn)題，走得動(dòng)的抓緊走，走不動(dòng)的繞道走，一定要加快推進(jìn)；要加強(qiáng)內(nèi)部工作規(guī)章制度的編制完善，抓緊做好定編定員、生產(chǎn)組織、市場(chǎng)調(diào)查等工作，人員的編制要由低到高，由少到多，以適用性為原則。
總經(jīng)理劉期虎指出，兩個(gè)項(xiàng)目都是嘉陽(yáng)向川投集團(tuán)積極爭(zhēng)取獲得的，非常不容易，讓公司職工看到了新的希望，項(xiàng)目的效益從市場(chǎng)情況看還是比較樂(lè)觀的，對(duì)后期企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、實(shí)力提升是有幫助的。后期的工作會(huì)比較艱難，壓力會(huì)很大。會(huì)議形成以下工作意見(jiàn)：控股開(kāi)發(fā)福溪粉煤灰項(xiàng)目和參股經(jīng)營(yíng)石灰石制粉項(xiàng)目是企業(yè)發(fā)展的契機(jī)，是川投對(duì)公司的信任，也是公司努力爭(zhēng)取的結(jié)果，公司班子和部門(mén)高度重視，積極支持，全方位幫助，力爭(zhēng)把項(xiàng)目建成效益型的創(chuàng)利項(xiàng)目；公司選拔的各級(jí)管理人員和員工要不負(fù)重托，踏實(shí)工作，盡力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；項(xiàng)目公司必須做到規(guī)范運(yùn)作，守法經(jīng)營(yíng)。要做好與生產(chǎn)方、合作方的銜接溝通，力求共商共贏。由副總經(jīng)理鐘衛(wèi)旗負(fù)責(zé)在近期主持召開(kāi)首屆股東會(huì)議，認(rèn)定公司基本管理制度、組織架構(gòu)、投資預(yù)算、議事規(guī)則、定編定員等；由副總經(jīng)理劉成希牽頭，辦公室、經(jīng)財(cái)部、人力資源部協(xié)助項(xiàng)目公司擬訂建立內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。（萬(wàn)利東）
