6月16 日下午，川投水務(wù)在川投大廈 803 會議室召開人力資源管理咨詢項目啟動會，川投水務(wù)經(jīng)營班子成員及本部全體員工參加了會議。這標志著川投水務(wù)人力資源管理框架制度建設(shè)工作進入實質(zhì)性推動階段。
啟動會上，川投水務(wù)總經(jīng)理梁有國指出，開展人力資源管理框架制度建設(shè)工作的目的，就是要通過專業(yè)管理咨詢公司植入客觀、科學的管理理念，制定有效的管理制度和考核體系，明確員工的崗位職責，挖掘員工潛能，引導(dǎo)員工制定清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃，提升員工的工作熱情和工作效率，提升川投水務(wù)的核心競爭力，推動公司持續(xù)發(fā)展，并強調(diào)了優(yōu)秀人才應(yīng)具備的兩個基本素質(zhì)——忠誠度（責任心）和對行業(yè)的熟悉度。隨后，咨詢公司項目團隊對項目工作流程和進度安排做了詳細說明，并組織頭腦風暴會議對公司人力資源方面當前存在的問題、所屬公司管控模式、員工考核內(nèi)容、公司核心競爭力及項目推進難點等問題進行了探討。
人力資源管理咨詢項目是川投水務(wù) 2011 年度重要工作之一，將對公司的組織機構(gòu)、崗位體系、績效考核、薪酬體系四個方面進行重新評估和優(yōu)化，目前已經(jīng)完成咨詢公司邀請比選和確定等前期籌備工作，正按照實施進度安排逐步推進項目調(diào)研等工作。
