川南發(fā)電公司著眼于深挖內(nèi)部潛力，大力加強(qiáng)節(jié)能降耗工作，控制各項(xiàng)成本支出，努力控虧減虧，維持企業(yè)正常經(jīng)營。
進(jìn)入豐水期后，上網(wǎng)電價(jià)降低，而煤價(jià)居高不下，且電價(jià)、煤價(jià)企業(yè)自身無能為力，面對(duì)這樣的不利形勢(shì)怎么辦？川南發(fā)電公司總經(jīng)理李勝章提出：兩眼向內(nèi)，節(jié)能降耗，嚴(yán)控成本，努力確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。他強(qiáng)調(diào)，公司各部門首先要廣泛宣傳動(dòng)員，講明公司面臨的形勢(shì)、節(jié)能降耗的意義，發(fā)動(dòng)職工分析研究，圍繞節(jié)能降本提合理化建議。對(duì)職工提出的好建議，公司一經(jīng)采用將給予獎(jiǎng)勵(lì)。其次，要大處著眼，小處著手，從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電做起，管理人員做到辦公室耗電用器人走即關(guān)、一線人員做到現(xiàn)場照明等人走即停，從日常工作的小處抓起，養(yǎng)成節(jié)能降耗的習(xí)慣。三是加強(qiáng)設(shè)備技改，利用技術(shù)進(jìn)步節(jié)能降耗。要抓住當(dāng)前公司兩臺(tái)機(jī)組全停的時(shí)機(jī)，加緊對(duì)高耗能設(shè)備實(shí)施技改。要學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，用正確的辦法統(tǒng)計(jì)、降低廠用電，特別是要進(jìn)一步提高鍋爐運(yùn)行效率。四是抓好機(jī)組檢修，認(rèn)真、徹底完成#2機(jī)組的檢修項(xiàng)目，盡快使機(jī)組處于備用狀態(tài)，確保隨時(shí)能夠按照電力調(diào)度中心的指令啟動(dòng)發(fā)電。五是立足實(shí)際，重點(diǎn)攻關(guān)。各部門要結(jié)合自身職能，提出節(jié)能降耗、降本增效的措施，尤其是與生產(chǎn)直接相關(guān)的部門，要有重點(diǎn)地明確自己措施、方法。如燃煤質(zhì)檢部要在公開、公平、公正做好入廠煤驗(yàn)收、加強(qiáng)對(duì)供煤商服務(wù)的基礎(chǔ)上，研究進(jìn)一步降低入廠煤入爐煤熱值差的舉措；設(shè)備維修部要研究降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度、提高設(shè)備健康水平的辦法；發(fā)電部要研究怎樣開展好小指標(biāo)競賽、確保機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的措施；生產(chǎn)技術(shù)部要對(duì)加快實(shí)施董事會(huì)確定的技改項(xiàng)目、#1機(jī)組脫硫設(shè)施技改、#2機(jī)組檢修等工程提出方案。公司各部門、全體職工都要以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、更精細(xì)的管理、更高效的工作、更安全的實(shí)施過程實(shí)現(xiàn)降低成本，努力控虧減虧。（姜波）
