2011年5月13日上午，川投能源財(cái)務(wù)總監(jiān)王新、財(cái)務(wù)經(jīng)理姜雪梅代表成本工作組再次深入新光公司調(diào)研成本革命工作推進(jìn)情況。新光公司總經(jīng)理陳長(zhǎng)江、紀(jì)委書記、工會(huì)主席余嘉樂(lè)、總經(jīng)濟(jì)師、董事會(huì)秘書李紅、副總會(huì)計(jì)師蔡昌銀及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上，各相關(guān)部門向成本工作組坦誠(chéng)交流了成本革命的作法、體會(huì)。公司總經(jīng)理陳長(zhǎng)江總結(jié)了成本革命駛?cè)肷钏畢^(qū)后具體執(zhí)行實(shí)施情況及存在的問(wèn)題。
一是成本革命持續(xù)開(kāi)展，重管理、抓執(zhí)行。按照趙董事長(zhǎng)指示精神，新光年初“自我加壓，高位求進(jìn)”，調(diào)整發(fā)布了最新考核指標(biāo)，經(jīng)過(guò)4個(gè)月穩(wěn)定運(yùn)行，1-4月各項(xiàng)數(shù)據(jù)90%以上達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)。
二是解放思想，啟動(dòng)薪酬體制改革，從同工同酬向同“功”同酬轉(zhuǎn)變。公司組織召開(kāi)了發(fā)展改革研討會(huì)，廣泛收集了員工對(duì)公司發(fā)展改革的建議和意見(jiàn)，其中最突出的就是薪酬問(wèn)題。為此，公司經(jīng)營(yíng)班子多次集體研究，按照分級(jí)管理原則，將績(jī)效分配權(quán)從公司下放到部門、班組，逐步改革薪酬體系，以實(shí)現(xiàn)同“功”同酬，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。生產(chǎn)、設(shè)備部門按照班組內(nèi)部考核指標(biāo)核定績(jī)效，可充分體現(xiàn)作業(yè)差異化，調(diào)動(dòng)每一個(gè)成員的積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力和凝聚力。技術(shù)中心與生產(chǎn)部門、設(shè)備部門相互緊密配合加強(qiáng)交流，以技術(shù)作支撐指導(dǎo)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
在聽(tīng)取完大家發(fā)言后，成本工作組組長(zhǎng)王新指出：此次調(diào)研通過(guò)了解情況、討論研究，取得了一定收獲。他肯定了新光成本革命工作取得的成效，并要求新光進(jìn)一步強(qiáng)化成本意識(shí)，將意識(shí)轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)，將成本管理工作的一系列規(guī)章制度和考核辦法切實(shí)落到實(shí)處；要將“創(chuàng)意”溶入具體工作，加大合理化建議活動(dòng)；要全力加快推進(jìn)技改項(xiàng)目，在技改中充分利用庫(kù)存物資，減少資金占?jí)海瑫r(shí)也要求積極開(kāi)拓融資渠道和調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)，以應(yīng)對(duì)國(guó)家從緊的貨幣政策。在談到目前的市場(chǎng)情況時(shí)，他要求新光進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)，與行業(yè)對(duì)標(biāo)，在保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定營(yíng)運(yùn)的前提下，全面推進(jìn)低成本管理。
