5月10日，《四川省川投化學(xué)工業(yè)集團有限公司關(guān)于運行新組織結(jié)構(gòu)的通知》下發(fā)，標(biāo)志著川投化工公司新組織機構(gòu)及管控模式正式運行。
為了實現(xiàn)“渡難關(guān)、保生存、謀發(fā)展”的需要，川投化工公司新班子到任后，針對企業(yè)當(dāng)前存在的作風(fēng)渙散、人心不齊、工作流程不暢、責(zé)權(quán)利不清晰、薪酬體系不健全、績效考核不能有效實施等一系列問題，做出改進人力資源管理體系的決定。2010年11月，公司通過公開比選方式確定項目實施機構(gòu)，并成立項目對接領(lǐng)導(dǎo)小組；2010年12月，項目實施機構(gòu)向公司提交《川投化工組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計建議（以下簡稱：建議）》。同月，公司召開總經(jīng)理辦公會，討論《建議》并提出修改意見；2011年1月，公司召開黨委會，審議通過《建議》；2011年3月，公司召開三屆二次董事會，審議通過《建議》；2011年4-5月，公司對30位報名者通過職業(yè)測評、資格審查、民主測評、面試等考評和審核程序，14位公開選拔的干部人選走馬上任。
川投化工公司新機構(gòu)設(shè)10個職能部門，分別為：總經(jīng)理辦公室、黨群工作部、人力資源部、計劃發(fā)展部、財務(wù)部、銷售部、供應(yīng)部、物流管理部、安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部（電冶車間、氣體車間、設(shè)備中心）。
公司新組織結(jié)構(gòu)與原組織結(jié)構(gòu)相比，進一步突出了效益中心、監(jiān)管與服務(wù)并重、扁平化管理、責(zé)權(quán)利同行等原則。隨著新組織機構(gòu)的正式運行，公司將成為一家符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度、結(jié)構(gòu)合理、高效有序、運作規(guī)范的化工企業(yè)，實現(xiàn)“求生存、渡難關(guān)、保生存，促發(fā)展”的目標(biāo)。（川投化工 黨群部宣）
