在剛剛過去的2010年，川南發(fā)電公司超額完成了川投集團(tuán)下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)：全年發(fā)電46.51億千瓦時，比川投集團(tuán)下達(dá)的年發(fā)電43億千瓦時目標(biāo)增加8.16 %；完成了一臺機(jī)組的脫硫裝置增容技改，機(jī)組廢氣治理順利通過省、市兩級驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)排放；年內(nèi)成功完成了兩臺60萬千瓦機(jī)組的大修工作，修后設(shè)備一次啟動成功，機(jī)組健康水平有新的提高，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)進(jìn)一步加強(qiáng)，連續(xù)安全生產(chǎn)長周期達(dá)1115天。
2010年，川南發(fā)電公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分繁重，除生產(chǎn)發(fā)電、電力營銷、電煤保障等常規(guī)性工作外，還面臨一臺60萬千瓦機(jī)組脫硫裝置技改工程施工、兩臺60萬千瓦機(jī)組檢修等階段性重點(diǎn)工作。如此多的重大工程短時段內(nèi)疊加進(jìn)行，在電力企業(yè)內(nèi)是不多見的，對于僅有300多名職工的川南發(fā)電公司來說更是人手少、時間緊、任務(wù)重、要求高、壓力大。為保證各項(xiàng)工作的順利開展，公司精心組織，合理安排，充分動員，發(fā)動職工全力投入各項(xiàng)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)更是率先垂范，脫硫裝置技改、機(jī)組大修等重點(diǎn)工作，總經(jīng)理李勝章親任組長，在工作中靠前指揮，親臨現(xiàn)場解決疑難問題。公司職工忘我投入，加班加點(diǎn)努力工作。如生技部專工胡從星主動將婚期推遲幾個月，全力投入脫硫裝置技改工程。在公司上下的齊心協(xié)力下，各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，脫硫技改工程提前完成并投入運(yùn)行；公司安全生產(chǎn)一步加強(qiáng)，機(jī)組非計劃停運(yùn)比上年減少7次，在年內(nèi)順利實(shí)現(xiàn)了投產(chǎn)以來的首次百日無“非停”；電煤采購工作有效進(jìn)行，基本實(shí)現(xiàn)了保障生產(chǎn)用煤。同時，公司信息化建設(shè)獲川投集團(tuán)一等獎，初步建立起了自動化辦公平臺，企業(yè)管理進(jìn)一步加強(qiáng)；檔案管理通過四川省檔案工作規(guī)范化管理二級標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定，并成為川投集團(tuán)和瀘州市第一家取得“優(yōu)秀”等級的單位；黨建工作、黨風(fēng)廉潔建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)等工作有了新的進(jìn)步，為公司的“十一五”畫上了圓滿的句號，也為“十二五”拉啟了良好的開端。（姜波）
