2010年11月24日，川投集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師兼川投水務(wù)董事長李文志率隊(duì)奔赴劍閣縣，深入考察劍閣自來水公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，看望慰問一線干部員工。川投水務(wù)總經(jīng)理梁有國、副總經(jīng)理?xiàng)罟?、副總?huì)計(jì)師王靜軼、安全生產(chǎn)管理部經(jīng)理張新民、綜合部經(jīng)理何曉蘇等一同前往考察調(diào)研。
李總一行先后察看了劍閣自來水公司下寺水廠、拐棗工業(yè)園區(qū)和普安一、二水廠，并召開劍閣自來水公司工作會(huì)。會(huì)議由川投水務(wù)集團(tuán)總經(jīng)理梁有國主持。會(huì)上，在聽取了劍閣自來水公司總經(jīng)理周義雙所作的工作匯報(bào)后，李總指出劍閣自來水公司在基礎(chǔ)薄弱、人員少、生產(chǎn)場(chǎng)地和市場(chǎng)分散，又經(jīng)歷了源水污染事件及雪災(zāi)、震災(zāi)、洪災(zāi)等自然災(zāi)害的考驗(yàn)下，廣大干部員工頑強(qiáng)拼搏、艱苦奮斗，在2009年成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭，希望劍閣自來水公司全體干部員工再接再厲，抓機(jī)遇、強(qiáng)管理，開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展的美好前景，并對(duì)劍閣自來水公司的今后發(fā)展提出了以下要求：一是抓好災(zāi)后重建項(xiàng)目，制定資金預(yù)算、成本控制、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度等方面的精密計(jì)劃，打造廉潔優(yōu)質(zhì)工程；二是抓好安全工作，通過資金投入、細(xì)化安全生產(chǎn)管理等措施提升企業(yè)安全生產(chǎn)能力，做到水質(zhì)安全、防火安全、人身安全；三是抓好企業(yè)形象建設(shè)，尤其要加強(qiáng)水廠內(nèi)生產(chǎn)環(huán)境治理，努力提升劍閣自來水公司的企業(yè)形象；四是構(gòu)建良好經(jīng)營環(huán)境，要積極服務(wù)地方、服務(wù)用戶，建立和諧的政企關(guān)系、供用關(guān)系；五是抓好企業(yè)管理工作，主動(dòng)對(duì)接行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)先進(jìn)企業(yè)和水務(wù)集團(tuán)其他自來水公司較為先進(jìn)和成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)的管理水平；六是抓好“十二五”規(guī)劃編制工作，積極與政府規(guī)劃對(duì)接、配套，理清企業(yè)今后發(fā)展的思路和重點(diǎn)，探索企業(yè)解決突出問題如人才隊(duì)伍建設(shè)方面切實(shí)可行的解決方案，做到可持續(xù)健康發(fā)展。
