2010年9月14日下午，川投水務(wù)在川投大廈1601會議室召開“十二五”規(guī)劃研討會。會議集思廣益、群策群力，共同探討了川投水務(wù)“十二五”規(guī)劃的指導思想、發(fā)展思路、重點項目及保障措施等內(nèi)容，并對川投水務(wù)本部及各所屬公司規(guī)劃編制工作進行了詳細部署。會議由川投水務(wù)總經(jīng)理梁有國主持，川投集團總經(jīng)濟師兼川投水務(wù)董事長李文志出席會議并作講話，川投水務(wù)副總經(jīng)理楊果、副總會計師王靜軼、中層管理人員及所屬公司總經(jīng)理、財務(wù)負責人等20余人參加了會議。
會上，梁有國總經(jīng)理強調(diào)編制“十二五”規(guī)劃對川投水務(wù)今后五年乃至長期持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展具有重要意義，對本部及各所屬公司規(guī)劃編制前期工作進行了全面總結(jié)，并對下一步規(guī)劃編制工作提出了具體要求：一是客觀總結(jié)“十一五”期間各公司的發(fā)展速度及客觀成因，找出差距，力爭在“十二五”期間繼續(xù)發(fā)揮有利因素，努力克服不利因素；二是各公司編制“十二五”規(guī)劃，要將本企業(yè)所在城市發(fā)展規(guī)劃、城市基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)特點和企業(yè)自身情況有機結(jié)合，確保規(guī)劃的可行性；三是統(tǒng)籌制定規(guī)劃目標，將目標分為穩(wěn)抓目標和爭取目標兩個層次，在完成穩(wěn)抓目標的基礎(chǔ)上努力完成爭取目標；四是認真規(guī)劃 “十二五”期間項目建設(shè)、工藝和管網(wǎng)改造、節(jié)能減排、信息化建設(shè)、市場拓展等重點工作，并制定相應(yīng)的融資計劃；五是根據(jù)有進有退的發(fā)展戰(zhàn)略，集思廣益尋找新的投資項目，突破川投水務(wù)資產(chǎn)規(guī)模小的發(fā)展瓶頸，同時密切關(guān)注二級收費公路的政策動態(tài)，開展調(diào)研、測算等工作，制定榮竹公路項目退出計劃。
楊果副總經(jīng)理針對各所屬公司“十二五”規(guī)劃前期工作提出了以下具體要求：一是冷靜思考企業(yè)的利潤持續(xù)增長點，將其作為編制規(guī)劃的重要指導思想；二是理性看待安裝業(yè)務(wù)在川投水務(wù)“十一五”期間快速發(fā)展中所占的比重，做好遇到經(jīng)濟形勢滑坡時保持企業(yè)發(fā)展速度的應(yīng)對方案；三是充分考慮市場情況，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)能力和輸配能力之間的關(guān)系；四是做好技術(shù)改造投入計劃，引進或改善先進的生產(chǎn)工藝，尤其是要通過技術(shù)改造投入確保在源水污染日益嚴重的形勢下達到國家新的水質(zhì)標準；五是立足企業(yè)長遠發(fā)展和實際需要，從生產(chǎn)、發(fā)展、經(jīng)營、安全、資金配套等多方面科學編制投資項目規(guī)劃。
副總會計師王靜軼要求各所屬公司按照統(tǒng)一表格逐年填好規(guī)劃指標，增添現(xiàn)金流、成本控制等財務(wù)指標，并注意各項指標之間關(guān)系的合理性；綜合部經(jīng)理何曉蘇系統(tǒng)介紹了川投水務(wù)人力資源現(xiàn)狀、發(fā)展目標和編制要求等內(nèi)容；各所屬公司總經(jīng)理也針對本企業(yè)“十二五”規(guī)劃主要思路、發(fā)展目標、存在不足和工作安排等作了匯報。
川投集團總經(jīng)濟師兼川投水務(wù)董事長李文志作了總結(jié)講話，指出“十二五”規(guī)劃是川投水務(wù)未來五年發(fā)展總的藍圖，也是推動公司未來實現(xiàn)長足發(fā)展的重要基礎(chǔ)，川投水務(wù)本部及各所屬公司要根據(jù)川投集團的統(tǒng)一部署，結(jié)合自身實際，高度重視、認真編制，并對川投水務(wù)及各公司“十二五”規(guī)劃編制工作提出了以下要求：一是注重規(guī)劃編制的科學性，做到切合實際、切實可行，逐年分解規(guī)劃目標、細化實施方案，確保規(guī)劃穩(wěn)步推進；二是注重規(guī)劃的前瞻性，將信息化建設(shè)、節(jié)能減排等項目納入規(guī)劃的重要內(nèi)容；三是注重規(guī)劃編制的地域性，各所屬公司編制規(guī)劃要與地方經(jīng)濟發(fā)展情況有機結(jié)合；四是注重規(guī)劃的系統(tǒng)性，根據(jù)川投水務(wù)未來五年的發(fā)展思路，制定詳細的工程建設(shè)計劃、工藝改造計劃、市場拓展計劃、管網(wǎng)改造計劃等內(nèi)容；五是注重規(guī)劃的合理性，合理分解經(jīng)濟指標，注重財務(wù)指標、工程指標和人力資源指標之間的匹配關(guān)系；六是注重規(guī)劃的可操作性，明確規(guī)劃實施的資本融資、安全管理、制度建設(shè)、人力資源、項目監(jiān)管、企業(yè)文化建設(shè)等各項保障措施。
