今年以來(lái)，川投國(guó)網(wǎng)公司結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)情況，創(chuàng)新思維，大刀闊斧進(jìn)行以“定機(jī)構(gòu)、定崗位、定薪酬”為主要內(nèi)容的“三定”改革，展現(xiàn)了多個(gè)亮點(diǎn)。
亮點(diǎn)一：方案擬制嚴(yán)謹(jǐn)慎密。在方案擬制過(guò)程中，公司執(zhí)行董事李文志親自把關(guān)，并主持召開了多次專題會(huì)議研究討論，整個(gè)方案“三上三下”，充分征求了各部門意見。在借鑒了同行業(yè)和集團(tuán)其他子公司經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，分別征詢了上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)機(jī)構(gòu)專家意見。特別是在薪酬體系調(diào)整中，公司人力資源部充分考慮到不同情況，進(jìn)行了多次詳實(shí)的測(cè)算，并模擬運(yùn)行，確保了方案的嚴(yán)謹(jǐn)慎密和可行性。
亮點(diǎn)二：機(jī)構(gòu)調(diào)整精簡(jiǎn)統(tǒng)一。一是按照“明確職責(zé)、精干高效、管理順暢”的原則，此次機(jī)構(gòu)調(diào)整將公司部門由原來(lái)的14個(gè)調(diào)整為10個(gè)，保留1個(gè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)，精簡(jiǎn)了28.6%。二是按照“專業(yè)歸口，人力資源合理調(diào)配”的原則，對(duì)一些專業(yè)相近的部門職能進(jìn)行了重新劃分，比如將會(huì)議職能劃歸餐娛部，將貴接職能劃歸行政部，將質(zhì)量監(jiān)督檢查與員工培訓(xùn)相結(jié)合等。
亮點(diǎn)三：崗位編制突出一線。本次“三定”人員編制在嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司核定編制基礎(chǔ)上，對(duì)各部門人員編制和崗位定級(jí)上突出經(jīng)營(yíng)一線。一是減少了管理保障部門編制，將現(xiàn)在管理保障部門崗位的部分人員調(diào)配到經(jīng)營(yíng)部門，充實(shí)經(jīng)營(yíng)一線，其中行政部辦公室由8人精簡(jiǎn)為6人，精簡(jiǎn)25%，人力資源部由6人精簡(jiǎn)為5人（含黨群），精簡(jiǎn)了17%。二是在崗位定級(jí)上，加大了經(jīng)營(yíng)部門崗位等級(jí)，通過(guò)此次“三定”，經(jīng)營(yíng)部門崗位等級(jí)從經(jīng)理到員工，同級(jí)別相比普遍高于管理保障部門。
亮點(diǎn)四：規(guī)劃員工職業(yè)生涯。通過(guò)“三定方案”，一是在崗位設(shè)置上，分為行政序列和技術(shù)序列，確保不同崗位員工都有職業(yè)晉升渠道，其中一線普通服務(wù)員，也能通過(guò)技術(shù)序列的晉升享受到主管待遇。二是在技能工資方面，不分崗位、不分級(jí)別，一視同仁。普通員工即使因?yàn)榫C合管理能力和經(jīng)驗(yàn)上不足，或者行政序列崗位有限，不能晉升行政序列崗位，但可以通過(guò)自身業(yè)務(wù)技能的不斷提升，其技能工資也可以超過(guò)領(lǐng)班、主管乃至經(jīng)理。
亮點(diǎn)五：薪酬體系趨于合理。此次薪酬工資由原來(lái)的基本工資、崗位工資、浮動(dòng)工資三個(gè)部分，調(diào)整為由基本工資、崗位工資、技能工資、績(jī)效工資四個(gè)部分組成，并通過(guò)技能工資實(shí)現(xiàn)“能者多得”，通過(guò)績(jī)效工資實(shí)現(xiàn)“多勞多得”的原則，以充分調(diào)動(dòng)員工積極性和對(duì)企業(yè)的向心力。其中，技能工資由員工“工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)技能、文化水平、工作表現(xiàn)”四個(gè)方面組成，通過(guò)技能積分，對(duì)應(yīng)每個(gè)員工技能等級(jí)和技能工資，以鼓勵(lì)員工扎實(shí)工作，努力提高技能和文化素養(yǎng)。
此次“三定”改革是川網(wǎng)公司今年的一項(xiàng)重要工作，目前，在公司執(zhí)行董事、經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，相關(guān)部門全力配合，正在積極努力為方案全面推行作前期準(zhǔn)備工作。
