2010年8月20日，川投集團(tuán)管理信息化建設(shè)現(xiàn)場交流會在四川瀘州川南發(fā)電有限責(zé)任公司召開，會議由四川瀘州川南發(fā)電有限責(zé)任公司總經(jīng)理助理茍發(fā)全主持，與會的有川投集團(tuán)能源部經(jīng)理寧祖、川投集團(tuán)信息中心副主任關(guān)麗，以及集團(tuán)公司本部、集團(tuán)下屬公司巴蜀電力等15家企業(yè)、川大智勝系統(tǒng)集成公司和北京英思創(chuàng)公司的代表。
首先，四川瀘州川南發(fā)電有限責(zé)任公司總經(jīng)理李勝章就該公司信息化建設(shè)作了全面、科學(xué)、客觀的總結(jié)，與到會的各位代表分享了寶貴的經(jīng)驗。現(xiàn)階段，川南發(fā)電公司不僅可以將信息化應(yīng)用于物資管理、檔案管理及信息管理方面，充分發(fā)揮其效能，而且可以通過信息化提醒生產(chǎn)運行人員開展定期工作，或是提醒設(shè)備維修人員開展定期維護(hù)保養(yǎng)工作，并對工作完成情況進(jìn)行記錄，為日后的分析、考核提供了有力的依據(jù)，切實落實了“四個凡事”中的“凡事有據(jù)可查”，加強了公司生產(chǎn)經(jīng)營的科學(xué)管理，還能夠在任何時間、任何地點通過網(wǎng)絡(luò)對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行實時監(jiān)控，及時掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的情況，徹底實現(xiàn)遠(yuǎn)方遙控和指揮。李勝章在總結(jié)中指出，川南發(fā)電公司的信息化建設(shè)是緊緊圍繞六個要點來展開的：一是提高認(rèn)識，高度重視；二是統(tǒng)籌部署，分工明確；三是結(jié)合實際，分步實施；四是單個挖掘，全面整合；五是嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量；六是宣貫結(jié)合，全面推進(jìn)。將這六個點逐個描實的同時，把連接它們的線條逐步加深，從而形成一個有機的整體，一筆一個印記，穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)。
其次，北京英思創(chuàng)公司和川大智勝公司在會議上分別對資產(chǎn)管理系統(tǒng)、燃料信息系統(tǒng)、EOSS二級平臺及廠級監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了演示，對各系統(tǒng)的功能進(jìn)行了詳細(xì)的講解。圖文并茂的演示和專業(yè)的講解，使列席會議的各位代表進(jìn)一步認(rèn)識到信息化在企業(yè)管理中所發(fā)揮的積極作用。無庸置疑，信息化在企業(yè)科學(xué)管理中已經(jīng)占據(jù)了舉足輕重的地位，搞好信息化就是節(jié)能增效，就是企業(yè)新的核心競爭力。
然后，川投集團(tuán)辦公室副主任、信息中心副主任關(guān)麗作了總結(jié)性的講話，肯定了川南發(fā)電公司現(xiàn)階段信息化建設(shè)所取得的好成績，并高度分析了成功的原因。關(guān)麗指出，川南發(fā)電公司信息化建設(shè)能取得這樣的好成績，關(guān)鍵是把握了以下幾個方面：第一，“一把手”重視，組織架構(gòu)合理，執(zhí)行力度強; 第二，基礎(chǔ)工作扎實，調(diào)研摸底認(rèn)真，梳理流程準(zhǔn)確; 第三，培訓(xùn)到位，員工參與度高; 第四，管理制度及時跟上，并納入考核; 第五，不折不扣執(zhí)行川投集團(tuán)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn); 第六，實施團(tuán)隊業(yè)務(wù)能力精湛。關(guān)麗強調(diào)，川南發(fā)電信息化建設(shè)是集團(tuán)公司各下屬企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，希望各單位借鑒成功經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí)，全面落實，加快推進(jìn)信息化建設(shè)。
最后，川投集團(tuán)能源部經(jīng)理寧祖再一次予以川南發(fā)電公司極高評價，贊許川南發(fā)電公司信息化建設(shè)是集團(tuán)公司能源企業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，同時殷切希望川南發(fā)電公司戒驕戒躁，虛心求教，在集團(tuán)公司信息中心的指導(dǎo)下將信息化建設(shè)再上一個新的臺階。
