6月24日，公司在江油發(fā)電廠召開了江油火電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員會(huì)。公司副總經(jīng)濟(jì)師、人力資源部經(jīng)理李林代表公司宣讀了有關(guān)任免文件。公司董事長、黨委書記蔣國俊，總經(jīng)理羅曉放出席會(huì)議并作重要講話，副總經(jīng)理?xiàng)顦淞郑偨?jīng)理助理、辦公室主任廖敏，副總經(jīng)濟(jì)師、人力資源部經(jīng)理李林出席會(huì)議。江油發(fā)電廠和巴蜀江油燃料物資分公司全體班子成員參加了會(huì)議。
羅曉放首先通報(bào)了王清明同志分工的情況，并指出這次巴蜀公司領(lǐng)導(dǎo)班子的充實(shí)，體現(xiàn)了集團(tuán)黨委對(duì)巴蜀公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)以及隊(duì)伍建設(shè)的高度重視和關(guān)心。為了落實(shí)集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)巴蜀公司生產(chǎn)第一線生產(chǎn)安全管理的指示精神，巴蜀公司將加強(qiáng)對(duì)江油發(fā)電廠的現(xiàn)場管理力量，王清明同志作為巴蜀公司副總經(jīng)理主要分管江油火電企業(yè)安全生產(chǎn)和燃料管理工作。“江電興、巴蜀興；巴蜀興、川投興”，巴蜀公司如何走出困境，如何確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成是擺在我們面前的主要任務(wù)，我們必須做到高度重視煤炭和設(shè)備的保障、節(jié)能減排和災(zāi)后恢復(fù)重建工作。兩個(gè)公司要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，同力協(xié)作，履行好自己的工作職責(zé)；要加強(qiáng)內(nèi)部管理，節(jié)能降耗，努力降低成本費(fèi)用 和管理費(fèi)用，向管理要效益；要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，職工收入要向一線傾斜，充分體現(xiàn)多勞多得按勞分配的原則；要勤于學(xué)習(xí)，善于思考，不斷增強(qiáng)管理的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。有計(jì)劃地開展工作。
會(huì)上，董事長、黨委書記蔣國俊對(duì)江油火電企業(yè)班子成員提了三點(diǎn)要求：一是講團(tuán)結(jié)、講和諧。班子講團(tuán)結(jié)，才會(huì)有合力，才會(huì)有活力。要從大局出發(fā)，堅(jiān)持原則，相互尊重、相互理解、相互支持、相互配合，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，到位不越位，從講政治的高度來維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)；進(jìn)一步健全科學(xué)的決策程序和機(jī)制，重大事項(xiàng)集體研究決定，班子成員根據(jù)各自的分工，認(rèn)真履行好職責(zé)。二是講改革、講創(chuàng)新。繼續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新工作，進(jìn)一步優(yōu)化流程，加大力度做好燃料管理整改工作，力爭抓出成效；進(jìn)一步加強(qiáng)薪酬管理制度建設(shè)，優(yōu)化人力資源配置，用好人力資源成本；進(jìn)一步健全預(yù)算管理體系，嚴(yán)格內(nèi)部管理和考核，狠抓節(jié)能降耗和降本增效工作；緊緊抓住災(zāi)后恢復(fù)重建的有利契機(jī)，以創(chuàng)新舉措加快發(fā)展。三是講實(shí)干、講實(shí)效。要充分認(rèn)識(shí)巴蜀公司尤其是江油火電企業(yè)所面臨的困難和問題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮、深入一線發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著眼點(diǎn)，按照集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)和巴蜀公司的具體工作安排，堅(jiān)定信心，爭取各方面的支持，通過真抓實(shí)干，使生產(chǎn)、經(jīng)營和各項(xiàng)工作有新的突破，確保年度目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。（劉琪）
