川南發(fā)電公司認真抓好世博會期間的電力安全和穩(wěn)定工作，確保公司的安全生產，切實履行好“世博會”保電維穩(wěn)的責任。
為抓好世博會期間的保電維穩(wěn)工作，川南發(fā)電公司專門研究部署，制定了“六加強”的專題措施：
一是加強組織領導。成立了以總經理李勝章為組長、黨委書記唐得旗、常務副總經理譚先明為副組長、公司其他領導和相關部門負責人為成員的“世博會”保電維穩(wěn)領導小組，加強統(tǒng)籌部署，全面指揮、協(xié)調公司世博保電工作；制定保電應急預案等專項方案；檢查世博保電工作進展情況并提出獎勵及考核，全力確保世博會期間公司安全穩(wěn)定。
二是加強宣傳教育。及時召開安全生產、安全保衛(wèi)會議，具體部署世博會期間安全生產、安全保衛(wèi)工作的任務，扎實做好確保世博會安全保電的宣貫工作，提高全員思想認識，以實際行動投身于世博會保供電、保安全、保穩(wěn)定的活動。
三是加強安全保電自查工作，結合“春安大檢查”和夏季防汛工作，加強安全生產、發(fā)電設備運行維護和檢修管理工作，開展隱患排查治理和整改落實，努力提高機組健康水平；抓好安全教育，做好危險點分析，提升安全意識和技能水平，加強“兩票三制”和反違章管理，嚴格考核，杜絕重特大安全事故的發(fā)生。
四是加強對危險點的分析預控，嚴格執(zhí)行調度命令，提高操作監(jiān)護等級，精心操作、調整，使機組做到調得起、穩(wěn)得住、壓得下，維護電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行；嚴格控制機組非計劃停運，針對影響機組安全運行的隱患，制定、完善防范措施，努力提高機組運行水平；修訂和完善保電應急預案，做好全廠停電、公用系統(tǒng)故障等不安全事件的事故預想，按計劃組織開展預案演練，以提高各級人員應對突發(fā)事件的能力。切實做好發(fā)電設備的運行管理，杜絕誤操作等事故。
五是加強燃煤保障工作。及時掌握煤炭市場信息，為公司決策提供依據；拓寬進煤渠道，尋求地方政府支持，與信譽優(yōu)良的供應商建立長期合作關系，保障煤炭供應；定期盤點煤場存煤，加大燃煤儲備：抓好燃煤質檢工作，抓好煤場管理，按煤質分區(qū)堆放。
六是進一步加強門衛(wèi)管理制度，強化保衛(wèi)措施。嚴格執(zhí)行人員、車輛、物資進出登記制度，防止外來人員破壞；加大主廠房、油區(qū)、升壓站等重點監(jiān)控區(qū)域的保衛(wèi)力量，全力做好內部治安保衛(wèi)工作。（吳?。?/P>
