2010年5月13日，川南發(fā)電公司2010年度“三會(huì)”（股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)）在成都勝利召開(kāi)。會(huì)議由川投集團(tuán)總經(jīng)理、川南發(fā)電董事長(zhǎng)郭勇主持。參加會(huì)議的有：華電國(guó)際副總經(jīng)理、川南發(fā)電副董事長(zhǎng)王文琦，董事楊平、郭愛(ài)國(guó)、肖群英、李勝章、唐得旗，監(jiān)事會(huì)主席任明霞，監(jiān)事鄭世紅、宋詠梅。
會(huì)議高度肯定了公司2009年度所取得的安全生產(chǎn)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jī)，認(rèn)為公司在2009年抓住市場(chǎng)機(jī)遇，較好的完成了董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，減虧控虧成效顯著。會(huì)議要求公司在2010年進(jìn)一步挖潛節(jié)能，正確處理好煤價(jià)、電量、電價(jià)的關(guān)系，緊緊圍繞脫硫技改工程和發(fā)電生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩條主線，加強(qiáng)節(jié)能降耗，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，控制成本支出，充分利用四川電網(wǎng)豐枯、峰谷電價(jià)差異，努力多發(fā)電、發(fā)好電，爭(zhēng)取更大電力銷售利潤(rùn)空間。會(huì)議同意公司2010年預(yù)算目標(biāo)為：發(fā)電量48億千瓦時(shí)，供電煤耗332﹒5克/千瓦時(shí)，綜合廠用電率7.31%，利潤(rùn)總額5374萬(wàn)元。
2010年5月18日，公司總經(jīng)理李勝章主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，傳達(dá)、落實(shí)2010年度“三會(huì)”精神。經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析、討論，公司決定按確保發(fā)電量48億KW.h、力爭(zhēng)發(fā)電量50億KW.h分別編制內(nèi)控財(cái)務(wù)預(yù)算，以此指導(dǎo)公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。為確保年度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，公司決定從以下幾個(gè)方面采取措施：
一、大力開(kāi)展節(jié)能降耗、節(jié)能減排工作。公司成立節(jié)能減排辦公室，由運(yùn)行副總工程師任辦公室主任，負(fù)責(zé)完善公司節(jié)能減排工作規(guī)劃，調(diào)整節(jié)能減排工作目標(biāo)，強(qiáng)化節(jié)能減排管理辦法，對(duì)節(jié)能減排工作實(shí)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和考核。各部門要挖潛節(jié)能，加大節(jié)能改造力度，不斷提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，確保供電標(biāo)煤耗控制在332.5g/KW.h內(nèi)，力爭(zhēng)達(dá)到330 g/KW.h。同時(shí)，積極爭(zhēng)取各有關(guān)部門對(duì)公司脫硫技改工程的支持，確保＃2機(jī)組脫硫技改工程11月份完成并投入運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)＃2機(jī)組煙氣達(dá)標(biāo)排放。另外，要做好環(huán)保設(shè)備、設(shè)施的使用和維護(hù)，保證環(huán)保設(shè)備、設(shè)施出力，積極做好節(jié)能減排工作，努力向環(huán)境友好型、資源節(jié)約型的一流電廠目標(biāo)邁進(jìn)。
二、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全管理水平。公司將通過(guò)開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)，切實(shí)抓好安全基礎(chǔ)工作、班組基層管理、安全基本功提升三個(gè)要素，嚴(yán)格控制公司、部門、班組、個(gè)人四級(jí)安全目標(biāo)，做好工程管理、技術(shù)監(jiān)督、節(jié)能管理評(píng)價(jià)、技術(shù)攻關(guān)四個(gè)環(huán)節(jié)，把住風(fēng)險(xiǎn)分析、措施落實(shí)、工作到位、閉環(huán)管理、四不放過(guò)五個(gè)關(guān)口，全面提高公司的安全工作水平。2010年，公司將重點(diǎn)控制機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)，認(rèn)真總結(jié)已經(jīng)發(fā)生的非停事件，全面落實(shí)整改措施，設(shè)立非停目標(biāo)控制專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，建立非停目標(biāo)管理及考核制度，加大對(duì)非停事件的責(zé)任追究和考核力度，努力降低機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)。
三、努力做好資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)向好局面。一方面要深入研究煤炭市場(chǎng)，全力以赴做好煤炭供應(yīng)保障，適時(shí)啟動(dòng)電煤豐存枯用儲(chǔ)備，經(jīng)濟(jì)合理儲(chǔ)煤，努力控制煤炭采購(gòu)成本；另一方面要深入研究電力市場(chǎng)，根據(jù)四川豐枯峰谷電價(jià)調(diào)整情況，努力爭(zhēng)取枯水期多發(fā)電，拉大峰谷比，盡量減少各種服務(wù)考核，降低不合格電量，提高平均結(jié)算電價(jià)。另外，要在保證資金鏈安全的前提下，優(yōu)化公司債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本。
四、改革人事工資制度，提高職工的積極性。為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，公司將在全員安全業(yè)務(wù)技能評(píng)定的基礎(chǔ)上，按照向生產(chǎn)一線和重點(diǎn)崗位傾斜，充分體現(xiàn)多勞多得，崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑貢獻(xiàn)，能上能下、能進(jìn)能出的原則進(jìn)行人事工資制度改革。同時(shí)，公司將進(jìn)一步關(guān)心職工業(yè)余文化生活，鼓勵(lì)職工加強(qiáng)身體鍛煉，提高身體素質(zhì)，組織開(kāi)展積極健康向上的文體活動(dòng)，構(gòu)建和諧川南發(fā)電。（劉勝金）
