川投國網(wǎng)公司按照執(zhí)行董事李文志“一年打基礎，兩年樹形象，三年見成效”的戰(zhàn)略部署，堅持推動經營發(fā)展與公司內部管理兩手抓，4月份以來，不僅成功啟動了場館部營銷發(fā)展戰(zhàn)略計劃，而且公司管理框架調整即“三定”方案在幾經醞釀之后，也正式提上了議事日程。
在公司管理中，人是第一因素，公司管理水平的高低和經營業(yè)績的好壞主要取決于公司管理人員素質的高低。
川投國網(wǎng)公司現(xiàn)行機構和薪酬體系是公司2008年試營業(yè)前，根據(jù)當時的行業(yè)情況，結合網(wǎng)球中心情況制定的，當時公司正處于工程建設與經營起步階段。公司從2009年開始正式進入全面經營后，公司工作重心也隨之轉入經營，并隨著市場的不斷變化，公司的經營也在相應不斷發(fā)展和變化。為適應公司新的發(fā)展情況，進一步理順管理關系、明確職責，確保各機構精干高效、管理順暢，促進公司經營目標實現(xiàn)，今年以來，公司人力資源部便著手對公司組織機構和各部門職責、員工薪酬進行重新調整，并根據(jù)機構調整情況進行“三定”：定人員編制、定崗位職責、定人員薪酬。4月中旬，“三定”方案已經公司經營班子初步討論審議，截至發(fā)稿前，公司“三定”方案已送至各部門征求意見，相信經過公司全體員工的群策群力，公司經營班子的系列討論修改，“三定”方案會更加科學與完善，更利于促進公司向著更高更快更好的方向發(fā)展。（張婧）
