3月9日，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理?xiàng)顝?qiáng)、信息辦副主任關(guān)麗率金蝶公司、川大智勝公司相關(guān)專家，到公司本部及巴蜀江油發(fā)電廠檢查調(diào)研信息化建設(shè)工作，并對公司系統(tǒng)信息化建設(shè)提出了具體要求和建議。
集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、公司總經(jīng)理羅曉放組織相關(guān)人員專門向檢查組匯報(bào)了巴蜀公司近幾年信息化工作開展情況，存在的不足以及提請集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的相關(guān)問題。羅總還詳細(xì)介紹了公司下一步信息化工作的思路和今年信息化建設(shè)的主要工作安排。
檢查組在聽取匯報(bào)，現(xiàn)場調(diào)研后認(rèn)為：近幾年巴蜀公司信息化工作，在集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合自身情況作了大量的工作，取得了一定的成效。但是目前，集團(tuán)公司信息化建設(shè)推進(jìn)力度很大，在面上看，當(dāng)前巴蜀的信息化工作略有滯后，要求巴蜀在以下幾個方面多做工作：
一是更新觀念。要切實(shí)樹立，信息化是科學(xué)決策，降本增效的有效手段的意識，要把信息化和當(dāng)前的降本增效工作給予有機(jī)結(jié)合，要加大力度，迎頭趕上，尤其是巴蜀江油發(fā)電廠，要加大運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)提升企業(yè)管理水平和管理效率，提升企業(yè)控本增效的能力。
二是要加強(qiáng)信息技術(shù)的學(xué)習(xí)，加大人員培訓(xùn)力度，營造信息化工作氛圍。
三是集團(tuán)公司同意巴蜀公司開展信息化工作規(guī)劃等年度項(xiàng)目安排。要求巴蜀公司加大信息專業(yè)技術(shù)人員配備；要求年度項(xiàng)目切實(shí)與企業(yè)管理有效結(jié)合，與集團(tuán)信息技術(shù)同步；要求巴蜀基于EOSS的二級集成平臺建設(shè)方面，要有名顯效果并對本部機(jī)房按照規(guī)定進(jìn)行整治。（楊德貴）
