2009年，在川投集團的領導下，嘉陽集團公司經(jīng)營班子帶領廣大職工克服困難，勤奮工作，生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著，安全工作平穩(wěn)運行，各項管理再上臺階，企業(yè)安定和諧發(fā)展，工作亮點突出。經(jīng)過廣大職工的認真評選，產(chǎn)生了“2009年公司十大工作亮點”：
一、安全工作平穩(wěn)運行，創(chuàng)礦歷史最好成績
集團公司圍繞“建設安全有保障的礦井”的目標，堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，抓住安全重點和難點，強化管理，落實責任，狠反“三違”，以科技保安全，以培訓提素質(zhì)，克服了煤炭生產(chǎn)點多面廣、戰(zhàn)線長、工作面搬遷頻繁、地質(zhì)條件惡劣，實現(xiàn)了礦井百萬噸死亡率為零，一般性事故大幅度降低，安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢。
二、煤炭生產(chǎn)再創(chuàng)新高，主業(yè)地位更加凸顯
在保證安全的前提下，克服了煤炭生產(chǎn)工作面搬遷頻繁、地質(zhì)條件惡劣、裝備綜采等諸多困難，加強勞動力資源整合，合理調(diào)整隊站編制和采掘部署，加快了綜掘、綜采的應用，完成了固定瓦斯抽放系統(tǒng)的建設，通過裝備升級實現(xiàn)了減人提效，保持了煤炭生產(chǎn)的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，生產(chǎn)任務全面完成，原煤生產(chǎn)計劃100萬噸，實際完成118萬噸，比2008年多生產(chǎn)2萬噸，原煤生產(chǎn)再創(chuàng)新高，主業(yè)地位更加凸顯。
三、生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著，經(jīng)濟實力明顯增強
在企業(yè)面臨各項增支因素巨大、政策擠壓嚴重、資金矛盾突出、外部市場變化的情況下，各單位清倉查庫、挖潛增效，節(jié)支降耗，拓展市場，增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，水泥產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。礦機廠、安培中心實訓基地、小火車和礦井旅游收入大幅增加，多項指標達歷史新高。圓滿完成了預算指標，產(chǎn)品銷售收入突破2億元，經(jīng)濟實力明顯增強。
四、綜掘綜采順利實施，科技興礦再邁新步
集團公司投入資金近3700萬元，進一步加快了礦井技術(shù)裝備的升級換代，礦井機械化水平有了質(zhì)的提升。綜合掘進技術(shù)的應用日趨成熟，準備巷道施工推廣使用綜掘機，配合錨網(wǎng)支護，大大提高了掘進進尺，降低了職工的勞動強度。同時一個對拉工作面的綜合采煤裝備到位，通過職工不斷的學習、摸索，達到了預期效果，大大增強了采面的安全性，提高了勞動效率。數(shù)字化礦井應用平臺建設形成實施方案，即將啟動礦井調(diào)度中心地面工程建設，科技興礦再邁新步。
五、民生工程強力推進，職工生活條件改善
集團公司堅持依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工的工作思路，2009年完成了西區(qū)危舊房改造，336戶職工、家屬喬遷新居，改善了職工居住環(huán)境，讓職工特別是老職工分享到了企業(yè)發(fā)展的成果。同時公司投入 360多萬元，對礦區(qū)內(nèi)段公路進行了改造，3公里多的天峨路成為了平坦的油沙路，職工出行更加便捷，礦區(qū)基礎設備建設再上新水平。高度重視對困難職工的幫扶工作，認真履行了“三不讓”承諾。管理人員捐資助學、積極向各級部門爭取困難補助和幫扶資金等，為解決困難職工的實際問題發(fā)揮了極大的作用，促進了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。
六、文體活動豐富多彩，企業(yè)文化彰顯活力
為隆重慶祝建國60周年，公司開展了慶國慶美術(shù)書法攝影展、國情礦情知識搶答賽、慶國慶文藝晚會等形式多樣、內(nèi)容豐富的慶?；顒?。嘉陽礦工文學會、美術(shù)書法攝影協(xié)會、體育棋牌興趣小組活動豐富、形式多樣；廣場文化、體育賽事、健身活動常年開展，職工群眾廣泛參與；成功舉辦了公司第二屆職工運動會；深入挖掘礦山文化內(nèi)涵，小火車.芭蕉溝礦業(yè)遺跡被授予市級愛國主義教育基地；這一系列工作，極大地活躍了礦山業(yè)余文化生活，展現(xiàn)了嘉陽人團結(jié)拼搏，奮發(fā)向上的精神風貌。
七、抓市場營銷促生產(chǎn)，細化管理增收創(chuàng)效
在外部市場受全球性金融危機的影響，主要產(chǎn)品銷售價格大幅下滑的情況下，營銷公司加強市場調(diào)研，緊跟市場變化，適時調(diào)整營銷策略，先后進行了3次價格調(diào)整，有效促進了產(chǎn)品銷售價升量增，貨款回收率達112%，為煤炭、水泥等的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)造了條件。各單位認真按照公司經(jīng)營班子提出的抓市場、保增長、科學發(fā)展；挖潛力、控成本、節(jié)能降耗的經(jīng)營管理原則，深入開展了“雙增雙節(jié)”活動，落實責任，細化管理，做到點滴節(jié)約，挖潛降耗，有效降低了成本費用，為預算指標的完成做出了貢獻。
八、文物保護扎實有效，旅游開發(fā)效果良好
為全力打造小火車和礦井旅游品牌，走出“5•12”地震給旅游業(yè)帶來的影響，2009年旅游開發(fā)部加大宣傳、精心組織策劃，相關(guān)單位通力配合，使全年小火車•礦井旅游開發(fā)工作取得了較好成效，旅游觀光收入翻番，小火車和礦井收入同比增加80萬元。嘉陽小火車•芭溝老礦井獲得了“市級科普教育基地”和“市級愛國主義教育基地”的命名，申報“全國重點文物保護單位”的工作進展順利，圓滿通過省文物局評審，已上報國家待批；國家礦山公園也在申報之中。
九、水泥生產(chǎn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，獲“工人先鋒號”命名
嘉峨水泥廠在設備嚴重老化、生產(chǎn)能力受限的困難條件下，在廠黨政班子的帶領下，廣大職工團結(jié)一心、奮力拼博，充分發(fā)揮工人階級先鋒隊作用，以飽滿的熱情投身到工作中，他們依靠自身力量和職工群眾的集體智慧，不斷對設備進行技術(shù)改造，使生產(chǎn)能力不斷提高；同時強化產(chǎn)品質(zhì)量管理，全年產(chǎn)品質(zhì)量“零”投訴，為多產(chǎn)多銷奠定了基礎，全年水泥產(chǎn)量達8.06萬噸，創(chuàng)建廠歷史最高產(chǎn)量。在節(jié)能降耗、減排、經(jīng)濟技術(shù)指標上成績顯著，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，被四川省機電冶煤工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號。
十、獲“省級園林單位”稱號，企業(yè)環(huán)境建設譜新篇
集團公司積極開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，政企整體聯(lián)動，形成合力，真抓實干，逐步推進，逐步消除影響環(huán)境衛(wèi)生的死角；大力開展凈化、美化、亮化、綠化工作；加大投入，不斷完善基礎設施，先后完成了天峨公路油沙路面鋪設和西區(qū)住房工程，企業(yè)環(huán)境面貌進一步改善，獲得了“省級園林單位”稱號，以公司礦區(qū)為主體的芭溝鎮(zhèn)被評為“樂山市十佳環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)”。
