四川巴蜀電力開發(fā)公司在年度工作會(huì)議召開后，川投集團(tuán)副總經(jīng)理、巴蜀公司董事長、黨委書記蔣國俊，川投集團(tuán)總經(jīng)理助理、巴蜀公司總經(jīng)理羅曉放帶領(lǐng)公司班子成員、有關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人前往川南發(fā)電公司專題學(xué)習(xí)煤炭管理工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
在學(xué)習(xí)調(diào)研組認(rèn)真疏理和準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，公司召開了煤炭管理和監(jiān)督工作專題會(huì)，會(huì)議聽取了各學(xué)習(xí)調(diào)研組在川南發(fā)電公司的學(xué)習(xí)收獲、體會(huì)及進(jìn)一步加強(qiáng)公司煤炭管理和監(jiān)督工作的意見和建議。
經(jīng)會(huì)議充分討論，針對公司煤炭管理和監(jiān)督工作存在的問題與不足，結(jié)合深入推進(jìn)公司懲防體系建設(shè)工作，在全方位學(xué)習(xí)川南發(fā)電公司思想觀念、管理監(jiān)督、檢查考核和懲防方式的前提下，要求公司系統(tǒng)相關(guān)單位和部門進(jìn)一步提高煤炭管理和監(jiān)督工作的認(rèn)識(shí)，提出了進(jìn)一步加強(qiáng)公司煤炭管理和監(jiān)督工作的具體措施。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，調(diào)整充實(shí)機(jī)構(gòu)和人員，形成不相容崗位相互制衡的制約機(jī)制。二是加強(qiáng)制度建設(shè)，抓好煤炭管理流程設(shè)計(jì)，健全和完善制度，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)人員的執(zhí)行力。三是加強(qiáng)設(shè)備技改，加大先進(jìn)設(shè)備的投入力度，減少人為因素，實(shí)現(xiàn)陽光作業(yè)。四是加強(qiáng)合同管理，面向市場，誠信經(jīng)營，擴(kuò)建煤場，增大廠內(nèi)儲(chǔ)煤能力，滿足枯水期發(fā)電用煤需要，實(shí)現(xiàn)利益最大化。五是加強(qiáng)考核力度，獎(jiǎng)懲嚴(yán)格逗硬，進(jìn)一步建立完善的激勵(lì)和約束機(jī)制。六是結(jié)合懲防體系建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)廉潔從業(yè)，把懲防體系建設(shè)工作落實(shí)到實(shí)處。
